【摘要】PDCA管理模式作為一種現(xiàn)代化的管理模式，具有科學(xué)性和高效性特征，其在社會多領(lǐng)域的推廣應(yīng)用對現(xiàn)代管理的精細(xì)化發(fā)展有著極為重要的意義。電力工程作為社會基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，電力工程的智能化發(fā)展離不開管理工作的支持，PDCA管理模式在電力工程管理工作中的推廣應(yīng)用對提高信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的效率有重要意義。本文通過分析PDCA管理模式，進(jìn)一步探討PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】PDCA管理模式;電力工程管理;運(yùn)用

財務(wù)管理電力工程作為社會基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，關(guān)系著廣大人民群眾的正常生產(chǎn)生活。在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展背景下，社會信息化建設(shè)水平不斷提升，電力工程管理也在向著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展，這一過程中需要先進(jìn)管理理念和管理模式在電力工程管理工作中發(fā)揮其作用，以有效提升電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。PDCA管理模式作為當(dāng)前一種新型的動態(tài)管理模式，在電力工程管理的科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。

一、PDCA管理模式及電力工程管理概述

PDCA管理模式作為一種動態(tài)的管理模式，也被稱為PDCA循環(huán)管理法，這一概念最早產(chǎn)生于上世紀(jì)三十年代，后來由美國質(zhì)量管理專家愛德華茲•戴明從理論角度對其進(jìn)行了完善，因此又被成為“戴明環(huán)”。作為一種科學(xué)管理方法，PDCA早已經(jīng)不再局限于質(zhì)量管理方面的應(yīng)用，它已經(jīng)擴(kuò)展到整個管理工作中，成為了一套獨(dú)立有效的管理方法。PDCA項目管理法本身是一個循環(huán)的過程，在這一過程中包括了計劃(Plan)、執(zhí)行(DO)、檢查(Check)、行動(Action,又稱處理、改善)這四個階段，因此PDCA管理法又被稱為四階段八步驟法，這一方法從日常管理活動入手，在循序漸進(jìn)的發(fā)展過程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而形成自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我發(fā)展的良性發(fā)展模式，這也是管理工作中比較通用的一種模式。這一管理模式中的四個階段是呈周而復(fù)始循環(huán)發(fā)展的，在經(jīng)過一個循環(huán)的發(fā)展后問題并不是完全被解決，也不會全部都解決掉，會進(jìn)入下一個循環(huán)中繼續(xù)改進(jìn)，這也是PDCA項目管理法在管理工作中的一個顯著特征[1]。

在PDCA管理模式下，計劃階段對整個管理模式中所涉及的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)具體項目的實際情況來制定大致的實施計劃，并根據(jù)計劃中的實際要求進(jìn)一步制定更為詳細(xì)的實施方案;到執(zhí)行階段，根據(jù)計劃階段所指定的實施計劃和實施方案進(jìn)一步展開管理工作，與工作的具體實施過程進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制;檢查階段需要對實施計劃和實施方案的執(zhí)行過程及相關(guān)計劃的具體實施情況進(jìn)行檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)計劃方案實施過程中存在的相關(guān)問題，并進(jìn)行歸納整理;到行動階段，在上述幾個階段的基礎(chǔ)上結(jié)合計劃的具體實施情況對整體計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使計劃實施起來更為科學(xué)、合理，而在這一基礎(chǔ)上，從中總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗、教訓(xùn)，在后續(xù)計劃的實施過程中以此作為參考依據(jù)繼續(xù)進(jìn)行計劃的制定、執(zhí)行等流程[2]。

PDCA管理模式在當(dāng)前社會管理中具有廣泛的應(yīng)用性，從最初的生產(chǎn)管理，到當(dāng)前在公司管理、項目管理、醫(yī)療體系管理等社會多領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，這種動態(tài)管理模式的普及使管理工作在不斷的變化中發(fā)展，與當(dāng)前計算機(jī)信息技術(shù)等的結(jié)合使其逐漸形成獨(dú)立的數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，對管理工作準(zhǔn)確性和工作效率的提升有著重要幫助。PDCA管理法最顯著的特征就是其循環(huán)性，并且是一個閉循環(huán)，從計劃階段到行動改善階段是處于循環(huán)往復(fù)之中的，并且不同的階段包含了不同的內(nèi)容，在整個管理工作中發(fā)揮著不同的作用，這種循環(huán)性過程也使事物發(fā)展不斷向上、不斷改進(jìn)追求完美的過程。同時這四個階段在整個循環(huán)應(yīng)用中都是不可缺少的，四個階段也不是簡單的疊加，在順序上也是不能改變的，這四個階段依次遞進(jìn)，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個系統(tǒng)化的管理體系，四個階段的銜接和配合影響著其在管理工作中效果的發(fā)揮。

PDCA循環(huán)管理法雖然是閉循環(huán)，但其自身的開放性特征使得整個執(zhí)行過程始終能夠有效吸收外界信息，內(nèi)化成自身循環(huán)動力，推動整個循環(huán)的良性發(fā)展[3]。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和社會發(fā)展水平不斷提升的背景下，我國電力建設(shè)不斷取得新的突破，電力工程建設(shè)中先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念的融入，對電力工程建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。同時，還應(yīng)看到在電力工程建設(shè)中也存在著許多的問題，諸如電力工程決策不合理等，對電力工程的實施將造成極大的影響。電力工程涉及投入資金巨大，對社會生產(chǎn)及人民生活有著極大的影響，決策合理與否、水平的高低對電力工程建設(shè)實施有著決定性的影響。各單位對電力工程管理中的管理決策都特別重視，但盡管如此，在電力工程中決策不合理的問題仍時有發(fā)生。電力工程的整體監(jiān)控力不夠，電力工程實施過程涉及多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)也往往是潛在隱患最集中的地方，質(zhì)量監(jiān)督很難落實到每個施工環(huán)節(jié)中。

此外，電力工程施工合同執(zhí)行不到位也是電力工程建設(shè)中常見的一個問題，合同執(zhí)行不到位會影響電力工程施工合同的法律效力，部分電力工程存在系統(tǒng)內(nèi)部操作不規(guī)范的現(xiàn)象。建設(shè)單位作為合同履行者，由于同時受到多方面因素的影響，導(dǎo)致合同的相關(guān)條款得不到有效執(zhí)行，這對電力工程合同的法律效力將產(chǎn)生極大的影響。這些問題也反映出當(dāng)前電力工程管理中的諸多不足，在管理工作中也需要有更為高效、合理的管理理念和管理方法融入到電力工程的管理工作改革中[4]。