摘要：隨著企業(yè)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建設內(nèi)部控制體系逐漸成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的一個重要標志。而電力企業(yè)作為國家基礎行業(yè)的重要組成部分，具備資金密集、設施分散以及投資大等特征，加強內(nèi)部控制建設、提高內(nèi)部控制水平，這對電力企業(yè)提高整體管理質(zhì)量有重大意義。所以接下來就從內(nèi)部控制體系的主要內(nèi)容著手，探討電力企業(yè)加強內(nèi)部控制體系建設的策略，促進電力企業(yè)不斷提高現(xiàn)代化管理質(zhì)量與水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營管理;內(nèi)部控制體系;加強建設

在現(xiàn)階段國家經(jīng)濟增長壓力越來越大、環(huán)境保護要求越來越高的大環(huán)境下，電力企業(yè)進入戰(zhàn)略改革關(guān)鍵時期，經(jīng)營業(yè)務日益復雜、管理難度增大、風險不斷顯現(xiàn)且利潤空間縮小等促使電力企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，如何加強建設規(guī)范的、高效的內(nèi)部控制體系，以有效控制風險、提高盈利能力，這是現(xiàn)代電力企業(yè)急需思考和探究的重要課題。

一、內(nèi)部控制體系的主要內(nèi)容

內(nèi)部控制是電力企業(yè)的全體人員一起實施的，目的在于提高經(jīng)營管理的效率與效果，保證信息的真實性與可靠性，完善內(nèi)部控制體系則能促使電力企業(yè)快速建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升經(jīng)營管理水平與市場競爭能力，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。且國家法律法規(guī)也明確規(guī)定企業(yè)務必要完善建立內(nèi)部控制體系，其內(nèi)容主要有五個方面：

第一，內(nèi)部環(huán)境。電力企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是加強內(nèi)部控制體系建設的基礎，直接影響著企業(yè)貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制、實現(xiàn)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標，主要包括組織架構(gòu)、經(jīng)營風格、管理理念、發(fā)展目標以及社會責任等等。

第二，辨識風險，它是組成內(nèi)部控制體系的重要部分，是電力企業(yè)開展風險管理工作的基礎。電力企業(yè)辨別風險就是結(jié)合實際業(yè)務辨別并分析影響企業(yè)實現(xiàn)目標的風險，以便及時有效地防范和控制[1]。

第三，內(nèi)部控制活動，這是保證電力企業(yè)經(jīng)營管理指令被良好貫徹執(zhí)行的重要措施，對電力企業(yè)防范業(yè)務風險有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部控制活動貫穿到所有職能部門、所屬單位和整個業(yè)務運行過程。

第四，信息溝通，要求電力企業(yè)建立一套支持信息的確認、獲取、交流的網(wǎng)絡系統(tǒng)，促使員工能按照一定形式與時間編制財務報告，同時行使職責，且各個層面與各個環(huán)節(jié)都要有效傳達信息、溝通信息。

第五，內(nèi)部控制監(jiān)督，需要電力企業(yè)加強事前、事中與事后的監(jiān)督管控。