發(fā)電企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)研究

2013-12-19 14:25:15 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　發(fā)電行業(yè)信息化起步較早，從20世紀60年代開始，經(jīng)過近50年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成果。就管理信息系統(tǒng)而言，OA、財務、HR、MIS等系統(tǒng)都有了比較成熟的應用。隨著信息系統(tǒng)應用的逐步深化和發(fā)電企業(yè)管理的逐步細化，發(fā)電企業(yè)都迫切需要更加先進的管理思想和與之相配套的管理信息系統(tǒng)逐步取代現(xiàn)有系統(tǒng)，EAM和ERP系統(tǒng)在此時進入了發(fā)電企業(yè)管理者的視野。但是，究竟是采用EAM還是ERP，成為了發(fā)電行業(yè)爭論最多的話題之一。目前，軟件廠商所發(fā)布發(fā)電企業(yè)解決方案，都表現(xiàn)出了對這兩種系統(tǒng)的集成和融合。例如，用友IFS的EAM/ERP解決方案采用了二者并舉的策略，而SAP、Oracle則采用統(tǒng)一平臺、套裝軟件的模式強調(diào)面向行業(yè)的解決方案，規(guī)避了EAM還是ERP的概念。賽迪顧問認為，廠商的這些策略和解決方案，實際上都預示著發(fā)電企業(yè)管理信息化系統(tǒng)正向著“一體化”解決方案的方向前進，這也印證了賽迪顧問多年來在發(fā)電企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中始終堅持的“一體化”管理信息系統(tǒng)體系方針。

　　發(fā)電企業(yè)運營特點決定了信息管理系統(tǒng)的“一體化”發(fā)展方向

　　首先，發(fā)電企業(yè)都要經(jīng)歷從工程期到生產(chǎn)運營期的轉(zhuǎn)變過程，主要內(nèi)容之一就是在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，這是EAM資產(chǎn)全生命周期管理所覆蓋的內(nèi)容，伴隨這一轉(zhuǎn)變的還有財務過賬、文檔資料移交、測試數(shù)據(jù)留存、知識積累等一系列過程，這些信息對未來企業(yè)管理和生產(chǎn)運營具有重要意義，這些信息需要一個能覆蓋整個發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)來統(tǒng)一管理。

　　其次，發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集，需要多專業(yè)協(xié)作的生產(chǎn)企業(yè)。以檢修為例，目前很多企業(yè)正在嘗試采用項目管理模式管理檢修工作，而項目管理是集進度、費用、資源（包括人力資源和物資）、質(zhì)量、風險、采購、合同于一體的綜合性管理工作，其最終目標是服務于企業(yè)設備資產(chǎn)，在這一過程中涉及計劃、運行、檢修、采購、人力資源、財務、安全、決策層等多個部門和公司領導，沒有綜合的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，是很難實現(xiàn)協(xié)同，并達成一致目標的。

　　最后，從發(fā)電企業(yè)管理角度，企業(yè)自下而上可以分為操作層、管理層和決策層，這三者看似獨立，但卻需要一致的信息服務和協(xié)同的工作環(huán)境。只有能夠獲取一致信息并實現(xiàn)發(fā)布共享的一體化系統(tǒng)，才能夠滿足各層面水平交流和垂直交流的需要。

　　總之，無論是從生命周期，還是從生產(chǎn)與運作流程，或是從管理運營需要，發(fā)電企業(yè)都需要一個強有力的“一體化”管理信息系統(tǒng)，對其進行全面支撐。

　　“一體化”管理信息系統(tǒng)解決方案

　　鑒于發(fā)電企業(yè)在管理信息系統(tǒng)建設中的實際需求，賽迪顧問結(jié)合多年發(fā)電企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐經(jīng)驗，提出了針對發(fā)電企業(yè)的“一體化”管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方案，該規(guī)劃方案由平臺、保障體系和應用系統(tǒng)共同構(gòu)成。

　　首先，“一體化”管理信息系統(tǒng)所涉及的集成平臺概念要從兩個層面理解。對發(fā)電企業(yè)管理信息化企業(yè)級應用這一層面，企業(yè)信息集成平臺必須成為包括“一體化”系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的基礎，負責企業(yè)級的數(shù)據(jù)、業(yè)務交換和信息的統(tǒng)籌管理，“一體化”系統(tǒng)必須能夠與信息集成平臺進行有效整合。對“一體化”管理信息系統(tǒng)自身這一層面的平臺，不僅要滿足“一體化”系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊的整合，而且必須提供一個開放、可定制的開發(fā)平臺，為發(fā)電企業(yè)的客戶化和未來應用的逐步深化提供便捷的工具。

　　其次，要實現(xiàn)“一體化”系統(tǒng)，必須建立強有力的保障體系，通過體系規(guī)范的建立，保證“一體化”系統(tǒng)的所有組成部分都有著共同的標準。賽迪顧問提出的保障體系包括信息安全體系、信息化管理體系和標準規(guī)范體系。其中，安全體系的建立要本著整體考慮、符合國家標準、適度安全、經(jīng)濟合理、標準一致、可擴展等原則，確保機房、網(wǎng)絡、主機、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和信息等內(nèi)容受到全方面的保護；信息化管理體系是從IT組織架構(gòu)、IT組織職責、IT人才隊伍培養(yǎng)、IT流程與制度的角度規(guī)范發(fā)電企業(yè)的IT治理和IT管理，從而確保“一體化”系統(tǒng)的順利部署和穩(wěn)定運行，并實現(xiàn)信息化工作的持續(xù)改進；信息化標準體系是對信息技術(shù)標準、信息資源標準、信息網(wǎng)絡標準、應用標準、信息安全標準、管理與服務標準的統(tǒng)稱，這里既包括信息系統(tǒng)所必須遵循的標準和規(guī)范，也包含發(fā)電企業(yè)在信息化建設過程中所要進行的諸如編碼、流程、角色權(quán)限等標準化工作。

　　再次，“一體化”系統(tǒng)為了實現(xiàn)具體功能，必須有相應的應用系統(tǒng)模塊。賽迪顧問根據(jù)多年來對發(fā)電企業(yè)運營管理模式的研究成果和實踐經(jīng)驗，結(jié)合對市場上現(xiàn)有行業(yè)信息系統(tǒng)的考察，提出了如下四大應用系統(tǒng)模塊，即管理-生產(chǎn)集成系統(tǒng)模塊、協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊、綜合管理系統(tǒng)模塊和決策支持系統(tǒng)模塊。其中，管理-生產(chǎn)集成系統(tǒng)模塊是以EAM與ERP融合為主要規(guī)劃思路，實現(xiàn)了工程項目管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、燃料管理（火電）、物資管理、財務管理和人力資源管理等核心業(yè)務的一體化管理，從而很好的解決了在建工程轉(zhuǎn)資產(chǎn)、檢修項目化管理等實際問題；協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊同辦公系統(tǒng)建設的建設目標包括：實現(xiàn)集行政、收發(fā)文、會議、日程、郵件等于一體的協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公流程自動化、網(wǎng)絡化、人性化，實現(xiàn)對網(wǎng)絡辦公方式的良好支持。該系統(tǒng)模塊主要包括公文管理、信息發(fā)布、個人辦公、檔案管理、會議管理、郵件管理等功能；綜合管理系統(tǒng)模塊是整個“一體化”系統(tǒng)中最為通用、最為靈活的部分，其設計思路是結(jié)合我國發(fā)電企業(yè)管理模式特色，以滿足發(fā)電企業(yè)日常業(yè)務和管理需要為主要目的，同時能夠結(jié)合各企業(yè)的特點量身定制子系統(tǒng)模塊。一般來說，綜合管理系統(tǒng)包括計劃管理、合同管理、監(jiān)察審計、政工管理等內(nèi)容；決策支持系統(tǒng)包括針對業(yè)務和經(jīng)營的各種報表分析展示、KPI績效等內(nèi)容，其基礎是存放于數(shù)據(jù)倉庫的大量歷史數(shù)據(jù)，決策支持系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對操作層、管理層和決策層多個層面的支持。

　　最后，必須建立起具備良好客戶體驗的企業(yè)信息門戶。“一體化”解決方案是一套龐大復雜的管理信息系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)模塊組成，并包含著海量的數(shù)據(jù)、業(yè)務、流程信息。“一體化”系統(tǒng)的最終應用對象是個人，優(yōu)秀的企業(yè)信息門戶，可以給用戶提供一個方便、清晰、快捷的操作體驗。

　　賽迪顧問在多年的發(fā)電企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目中，通過采用“一體化”管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方案，為眾多發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程標準化、企業(yè)資源數(shù)字化、運營監(jiān)控實時化、經(jīng)營管理協(xié)同化的信息化建設目標，從而通過信息化推動發(fā)電企業(yè)邁向新型工業(yè)化。