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發(fā)電企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)研究

2013-12-19 14:25:15 電力信息化  點擊量: 評論 (0)
  發(fā)電行業(yè)信息化起步較早,從20世紀60年代開始,經(jīng)過近50年的發(fā)展,已經(jīng)取得了一定的成果。就管理信息系統(tǒng)而言,OA、財務、HR、MIS等系統(tǒng)都有了比較成熟的應用。隨著信息系統(tǒng)應用的逐步深化和發(fā)電企業(yè)管理的逐
  發(fā)電行業(yè)信息化起步較早,從20世紀60年代開始,經(jīng)過近50年的發(fā)展,已經(jīng)取得了一定的成果。就管理信息系統(tǒng)而言,OA、財務、HR、MIS等系統(tǒng)都有了比較成熟的應用。隨著信息系統(tǒng)應用的逐步深化和發(fā)電企業(yè)管理的逐步細化,發(fā)電企業(yè)都迫切需要更加先進的管理思想和與之相配套的管理信息系統(tǒng)逐步取代現(xiàn)有系統(tǒng),EAM和ERP系統(tǒng)在此時進入了發(fā)電企業(yè)管理者的視野。但是,究竟是采用EAM還是ERP,成為了發(fā)電行業(yè)爭論最多的話題之一。目前,軟件廠商所發(fā)布發(fā)電企業(yè)解決方案,都表現(xiàn)出了對這兩種系統(tǒng)的集成和融合。例如,用友IFS的EAM/ERP解決方案采用了二者并舉的策略,而SAP、Oracle則采用統(tǒng)一平臺、套裝軟件的模式強調(diào)面向行業(yè)的解決方案,規(guī)避了EAM還是ERP的概念。賽迪顧問認為,廠商的這些策略和解決方案,實際上都預示著發(fā)電企業(yè)管理信息化系統(tǒng)正向著“一體化”解決方案的方向前進,這也印證了賽迪顧問多年來在發(fā)電企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中始終堅持的“一體化”管理信息系統(tǒng)體系方針。

  發(fā)電企業(yè)運營特點決定了信息管理系統(tǒng)的“一體化”發(fā)展方向

  首先,發(fā)電企業(yè)都要經(jīng)歷從工程期到生產(chǎn)運營期的轉(zhuǎn)變過程,主要內(nèi)容之一就是在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),這是EAM資產(chǎn)全生命周期管理所覆蓋的內(nèi)容,伴隨這一轉(zhuǎn)變的還有財務過賬、文檔資料移交、測試數(shù)據(jù)留存、知識積累等一系列過程,這些信息對未來企業(yè)管理和生產(chǎn)運營具有重要意義,這些信息需要一個能覆蓋整個發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)來統(tǒng)一管理。

  其次,發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集,需要多專業(yè)協(xié)作的生產(chǎn)企業(yè)。以檢修為例,目前很多企業(yè)正在嘗試采用項目管理模式管理檢修工作,而項目管理是集進度、費用、資源(包括人力資源和物資)、質(zhì)量、風險、采購、合同于一體的綜合性管理工作,其最終目標是服務于企業(yè)設備資產(chǎn),在這一過程中涉及計劃、運行、檢修、采購、人力資源、財務、安全、決策層等多個部門和公司領導,沒有綜合的統(tǒng)一管理系統(tǒng),是很難實現(xiàn)協(xié)同,并達成一致目標的。

  最后,從發(fā)電企業(yè)管理角度,企業(yè)自下而上可以分為操作層、管理層和決策層,這三者看似獨立,但卻需要一致的信息服務和協(xié)同的工作環(huán)境。只有能夠獲取一致信息并實現(xiàn)發(fā)布共享的一體化系統(tǒng),才能夠滿足各層面水平交流和垂直交流的需要。

  總之,無論是從生命周期,還是從生產(chǎn)與運作流程,或是從管理運營需要,發(fā)電企業(yè)都需要一個強有力的“一體化”管理信息系統(tǒng),對其進行全面支撐。

  “一體化”管理信息系統(tǒng)解決方案

  鑒于發(fā)電企業(yè)在管理信息系統(tǒng)建設中的實際需求,賽迪顧問結(jié)合多年發(fā)電企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐經(jīng)驗,提出了針對發(fā)電企業(yè)的“一體化”管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方案,該規(guī)劃方案由平臺、保障體系和應用系統(tǒng)共同構(gòu)成。

  首先,“一體化”管理信息系統(tǒng)所涉及的集成平臺概念要從兩個層面理解。對發(fā)電企業(yè)管理信息化企業(yè)級應用這一層面,企業(yè)信息集成平臺必須成為包括“一體化”系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的基礎,負責企業(yè)級的數(shù)據(jù)、業(yè)務交換和信息的統(tǒng)籌管理,“一體化”系統(tǒng)必須能夠與信息集成平臺進行有效整合。對“一體化”管理信息系統(tǒng)自身這一層面的平臺,不僅要滿足“一體化”系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊的整合,而且必須提供一個開放、可定制的開發(fā)平臺,為發(fā)電企業(yè)的客戶化和未來應用的逐步深化提供便捷的工具。

  其次,要實現(xiàn)“一體化”系統(tǒng),必須建立強有力的保障體系,通過體系規(guī)范的建立,保證“一體化”系統(tǒng)的所有組成部分都有著共同的標準。賽迪顧問提出的保障體系包括信息安全體系、信息化管理體系和標準規(guī)范體系。其中,安全體系的建立要本著整體考慮、符合國家標準、適度安全、經(jīng)濟合理、標準一致、可擴展等原則,確保機房、網(wǎng)絡、主機、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和信息等內(nèi)容受到全方面的保護;信息化管理體系是從IT組織架構(gòu)、IT組織職責、IT人才隊伍培養(yǎng)、IT流程與制度的角度規(guī)范發(fā)電企業(yè)的IT治理和IT管理,從而確保“一體化”系統(tǒng)的順利部署和穩(wěn)定運行,并實現(xiàn)信息化工作的持續(xù)改進;信息化標準體系是對信息技術(shù)標準、信息資源標準、信息網(wǎng)絡標準、應用標準、信息安全標準、管理與服務標準的統(tǒng)稱,這里既包括信息系統(tǒng)所必須遵循的標準和規(guī)范,也包含發(fā)電企業(yè)在信息化建設過程中所要進行的諸如編碼、流程、角色權(quán)限等標準化工作。

  再次,“一體化”系統(tǒng)為了實現(xiàn)具體功能,必須有相應的應用系統(tǒng)模塊。賽迪顧問根據(jù)多年來對發(fā)電企業(yè)運營管理模式的研究成果和實踐經(jīng)驗,結(jié)合對市場上現(xiàn)有行業(yè)信息系統(tǒng)的考察,提出了如下四大應用系統(tǒng)模塊,即管理-生產(chǎn)集成系統(tǒng)模塊、協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊、綜合管理系統(tǒng)模塊和決策支持系統(tǒng)模塊。其中,管理-生產(chǎn)集成系統(tǒng)模塊是以EAM與ERP融合為主要規(guī)劃思路,實現(xiàn)了工程項目管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、燃料管理(火電)、物資管理、財務管理和人力資源管理等核心業(yè)務的一體化管理,從而很好的解決了在建工程轉(zhuǎn)資產(chǎn)、檢修項目化管理等實際問題;協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊同辦公系統(tǒng)建設的建設目標包括:實現(xiàn)集行政、收發(fā)文、會議、日程、郵件等于一體的協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)辦公流程自動化、網(wǎng)絡化、人性化,實現(xiàn)對網(wǎng)絡辦公方式的良好支持。該系統(tǒng)模塊主要包括公文管理、信息發(fā)布、個人辦公、檔案管理、會議管理、郵件管理等功能;綜合管理系統(tǒng)模塊是整個“一體化”系統(tǒng)中最為通用、最為靈活的部分,其設計思路是結(jié)合我國發(fā)電企業(yè)管理模式特色,以滿足發(fā)電企業(yè)日常業(yè)務和管理需要為主要目的,同時能夠結(jié)合各企業(yè)的特點量身定制子系統(tǒng)模塊。一般來說,綜合管理系統(tǒng)包括計劃管理、合同管理、監(jiān)察審計、政工管理等內(nèi)容;決策支持系統(tǒng)包括針對業(yè)務和經(jīng)營的各種報表分析展示、KPI績效等內(nèi)容,其基礎是存放于數(shù)據(jù)倉庫的大量歷史數(shù)據(jù),決策支持系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對操作層、管理層和決策層多個層面的支持。

  最后,必須建立起具備良好客戶體驗的企業(yè)信息門戶。“一體化”解決方案是一套龐大復雜的管理信息系統(tǒng),由眾多系統(tǒng)模塊組成,并包含著海量的數(shù)據(jù)、業(yè)務、流程信息。“一體化”系統(tǒng)的最終應用對象是個人,優(yōu)秀的企業(yè)信息門戶,可以給用戶提供一個方便、清晰、快捷的操作體驗。

  賽迪顧問在多年的發(fā)電企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目中,通過采用“一體化”管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方案,為眾多發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程標準化、企業(yè)資源數(shù)字化、運營監(jiān)控實時化、經(jīng)營管理協(xié)同化的信息化建設目標,從而通過信息化推動發(fā)電企業(yè)邁向新型工業(yè)化。
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責任編輯:和碩涵

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