4.3存在的問題分析

4.3.1預防為主的管理意識不足

現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)風險管理工作仍停留在排查風險、解決問題層面上，電力企業(yè)管理層與基層風險管理部門沒有形成預防為主的管理意識，沒有制定系統(tǒng)的安全隱患預防措施，電力生產(chǎn)風險管理工作主要以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗為依據(jù)，難以有效指導實際管理工作。預防為主的管理意識不足導致電力生產(chǎn)風險管理難以對安全隱患進行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點，難以在事故發(fā)生前制定相應的管理措施，未能夠有效地規(guī)避風險。

4.3.2風險評估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個完整的電力產(chǎn)品營銷體系，因此，在對電力生產(chǎn)進行風險管理時不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應當從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā)，制定動態(tài)性的風險管理制度，對電力產(chǎn)品營銷系統(tǒng)進行安全管理?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風險評估工作，臨時性質的風險控制小組沒有明確管理人員的權責分工，導致電力生產(chǎn)風險評估工作缺乏科學性，只能將工作重點集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

5風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用策略

5.1要開展系統(tǒng)性的風險管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項周期性的管理活動，對其風險管理應當具備全面性以及系統(tǒng)性，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，按照一定的流程進行整體性的風險管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風險管控的預防目的。在系統(tǒng)性的風險管理過程中，應當盡可能做到全員參與，切實圍繞安全生產(chǎn)過程中多樣化風險因素對安全生產(chǎn)風險進行準確評估，避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時，要注重風險評估的全面性，在評估過程中對事故預防、關鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問題進行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風險評估的合理性。與此同時，在風險管理過程中還應當加強對風險反饋結構的科學處理，根據(jù)不同的風險級別制定相應的風險管理措施，從而實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

5.2風險管理應同生產(chǎn)實際緊密結合

在電力安全生產(chǎn)的風險管理過程中，除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則，發(fā)揮出風險管理的效能外，還應當將風險管理與實際生產(chǎn)情況綜合分析，利用安全理論指導電力實際生產(chǎn)工作，并通過不斷的生產(chǎn)實踐驗證安全理論的科學性，在生產(chǎn)實踐過程中不斷總結經(jīng)驗教訓。風險管理同生產(chǎn)實際相結合可以使風險管理作用最大化，從而及時解決電力安全生產(chǎn)實踐過程中的安全問題。在實際風險管理過程中，風險管理人員應當深入生產(chǎn)基層，加強同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而將風險管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與安全事故類型進行總結性分析，提升風險管理的實際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理過程中，風險管理人員應有良好的職業(yè)道德，還應具備醫(yī)學、心理學、教育學方面的知識。

6結束語

總而言之，風險管理是電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業(yè)風險管理的作用發(fā)揮出來，并推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利實施，務必要加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風險管理的應用，建立健全風險控制管理體系，提高企業(yè)員工的風險管理意識和能力，并與生產(chǎn)實際緊密結合，完善企業(yè)風險管理的監(jiān)督評價機制。

參考文獻

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[3]施偉民.淺議風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用[J].經(jīng)濟師，2015(3)：190~191.

作者：李學軍          單位：國網(wǎng)湖南省電力公司攸縣供電分公司