淺析人力資源管理系統(HRMS)

2013-12-12 10:48:10 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：人力資源管理信息化所帶給組織帶來的好處是不言而喻的：組織效率的提升、開支的節(jié)省、員工滿意度的提高、員工能力的改進和企業(yè)利潤的增加等等，但是，怎樣選擇一套真正適合企業(yè)自身的人力資源系統呢？是自

項目實施小組人員的組成應包括企業(yè)管理人員，人事、薪資、計算機專業(yè)人員，他們將負責整個項目的組織協調、進度控制、數據分析和數據有效性的檢查，提供相關建議，培訓其他人員，建立系統和檢查各部門的運行程序。項目實施小組應明確每個小組成員的工作職責。他們也將是該企業(yè)運行人力資源管理系統的主要骨干和技術支持。

5.6測試軟件功能。項目實施小組在明確實施目標和進度后，一項重要的任務就是根據實施目標全面測試購買的軟件系統.由于人力資源管理系統需處理的信息關系非常復雜，各企業(yè)的需求也不盡相同，再加上軟件的商品化程度遠不如已經運行多年的成熟軟件產品，存在的錯誤較多。如果不在項目實施的初期解決這些問題，隨著問題的不斷暴露，不僅會浪費大量的人力，更嚴重的是會使他人失去信心，嚴重影響工作的進展。

5.7 建立科學的程序性文件。 人事相關信息的特點是信息量大、變化頻繁、采集和確認困難而且無內聯關系。采用計算機系統來管理人事信息要求數據的采集、更新能夠完整、準確和及時。這兩者之間的矛盾會因為新系統的投入運行而變得越來越突出。新系統在運行后無疑會迫使一部分員工改變已經熟悉了的工作方法和習慣，學習包括計算機知識在內的新知識、新方法、新程序，一部分人的利益也許會受到影響。在系統的實施過程中，很多企業(yè)由于有關人員素質較低、工作責任心不強，加上某些管理人員的隨意指揮，會造成系統的實施和運行事倍功半，而且降低了系統的功效。所以，除加強培訓外，建立必要的科學的程序性文件，做到有章可循，減少和杜絕各種特例情形，才能為人力資源管理系統的實施和正常運行提供有效的保證。

作者簡介
邢綱、男、1978年1月3日、本科、工程師、計算機軟件系統、鞍山市鐵東區(qū)勝利南路52號、114002、電話: 0412-2295255\2295433、13898003937 、gang_xing@hotmail.com