業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，解決發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)費(fèi)用大等問(wèn)題，營(yíng)造合理的政策環(huán)境必不可少。同時(shí)，還要依靠電力市場(chǎng)化改革，抓緊把發(fā)電企業(yè)培育成合格的市場(chǎng)主體，從根本上疏導(dǎo)煤電矛盾。

       電價(jià)改革是電力改革的核心，“煤電聯(lián)動(dòng)”呼吁了許多年而一直是雷聲大雨點(diǎn)小。究其原因，電價(jià)改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及范圍太廣，國(guó)家始終難下決心。

       對(duì)此，大唐湖南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦承，主觀上并不希望電價(jià)上漲，“因?yàn)?，目前體制下，電價(jià)一漲，煤價(jià)將漲得更加厲害，不想成為煤價(jià)無(wú)序上漲的推手。”

       然而，如何消化機(jī)制不順、煤價(jià)上漲等帶來(lái)的巨額虧損？火電企業(yè)不由得發(fā)出“干得好不如生得好”的悲嘆，火電企業(yè)曙光在何方？！

       出路在哪里？

       2011年，湖南省經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，社會(huì)用電需求旺盛。根據(jù)湖南省用電特性及當(dāng)前用電形勢(shì)，預(yù)計(jì)一季度社會(huì)用電量將達(dá)到315億千瓦時(shí)，需發(fā)電169億千瓦時(shí)，月需耗煤約275萬(wàn)噸。如果出現(xiàn)寒冷、干旱等極端異常天氣，則省內(nèi)水電出力將嚴(yán)重減少，外購(gòu)電計(jì)劃難以全額兌現(xiàn)，省內(nèi)火電的出力比例將大幅增加，火電將面臨長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行的考驗(yàn)。根據(jù)省調(diào)煤保電辦公室的要求，省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電要在元月初存煤281萬(wàn)噸，其中儲(chǔ)備115萬(wàn)噸。當(dāng)前，全省庫(kù)存煤量達(dá)200萬(wàn)噸，而隨著用電高峰期的到來(lái)，電煤缺口還將進(jìn)一步拉大。

       目前，湖南從省委、省政府到當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，再到各家電廠，都已正式拉開(kāi)了“電煤”保衛(wèi)戰(zhàn)。省政府不僅執(zhí)行“以煤定電”的措施，給予庫(kù)存煤量較豐的火電企業(yè)多發(fā)電的機(jī)會(huì)，還進(jìn)一步加大了對(duì)省內(nèi)所轄大礦的協(xié)調(diào)力度，下達(dá)了明確的供應(yīng)計(jì)劃，要求70%以上的動(dòng)力煤必須優(yōu)先供應(yīng)給省內(nèi)電廠。同時(shí)，省政府還開(kāi)征煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金，對(duì)出省的煤炭加收100元/噸，限制珍貴的煤炭資源外流。

       作為湖南省主力火電企業(yè)的大唐湖南分公司責(zé)無(wú)旁貸，發(fā)揚(yáng)“千山萬(wàn)水跑煤源、千辛萬(wàn)苦控煤質(zhì)、千方百計(jì)抓運(yùn)力、千言萬(wàn)語(yǔ)談煤價(jià)”的精神積極調(diào)煤保電。分公司總經(jīng)理魏遠(yuǎn)、副總經(jīng)理羅日平帶隊(duì)參加晉城煤業(yè)集團(tuán)公司舉行的煤炭銜接會(huì)，晉城煤業(yè)供應(yīng)的煤種為無(wú)煙煤，且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，是許多用煤企業(yè)的首選。在艱苦的努力下，山西晉城煤業(yè)集團(tuán)與分公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，承諾2011年將盡量保持原有合同總量不變。分公司是山西晉城煤業(yè)集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)與發(fā)電企業(yè)簽約的唯一一家。各基層火電單位的負(fù)責(zé)人也常年奔波在調(diào)煤保電的前線，他們不斷擴(kuò)大采購(gòu)半徑，廣拓煤源，力求撿漏拾遺，爭(zhēng)取多進(jìn)一些煤炭。而在全國(guó)各地，活躍著分公司300余人的跑煤大軍，大家分片分礦專人負(fù)責(zé)，每日就煤量、煤價(jià)、請(qǐng)車情況進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整策略，爭(zhēng)取抓住機(jī)會(huì)多進(jìn)煤炭。許多駐礦經(jīng)理已經(jīng)20多天沒(méi)有回家，更多的駐礦員則干脆吃住都在煤礦現(xiàn)場(chǎng)，為的是提高煤炭到貨率。

       在付出了智慧、汗水甚至尊嚴(yán)的跑煤行動(dòng)后，煤炭?jī)冬F(xiàn)率有所提高，煤炭也比去年同期多采購(gòu)了300萬(wàn)噸。然而，煤炭剛性缺口依然橫亙其間。從目前反饋的情況來(lái)看，簽訂的重點(diǎn)合同并不理想，只有80萬(wàn)噸的省外煤有所保證。即便是建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系的晉煤集團(tuán)，明年提供的重點(diǎn)合同電煤也僅有555萬(wàn)噸，全國(guó)那么多火電企業(yè)，誰(shuí)都想分一杯羹。許多煤礦企業(yè)只同意給煤源，而不承諾給“量”。“調(diào)煤”充滿很多變數(shù)，“保電”依然任重道遠(yuǎn)。

       在全面承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，大力保障供電的同時(shí)，大唐湖南分公司已無(wú)力計(jì)較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2010年，分公司發(fā)電超過(guò)249億千瓦時(shí)，虧損13億元，意味著每發(fā)一度電，得補(bǔ)貼0.57元?？梢钥隙ǖ氖?，這樣的狀況還將持續(xù)甚至更加惡化。

       引人深思的是，當(dāng)這種局面變成一種常態(tài)，當(dāng)這種常態(tài)變得熟視無(wú)睹時(shí)，火電企業(yè)生存的空間到底在哪里？！