制定了電力行業(yè)供應鏈設計的目標和策略后，結合電力企業(yè)的實力，對新的方案進行可行性分析。這是一個決策的過程，如果認為可行，則繼續(xù)往下執(zhí)行；如果認為不可行，則要反饋到上一個環(huán)節(jié)重新設計供應鏈的目的。

5.設計供應鏈

       在設計供應鏈的過程中，主要解決的問題首先是供應鏈成員的結構，在任何業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)組織都具有“制造商－中間商－零售商－顧客” 這樣一條供應鏈形態(tài)。電力從發(fā)電廠到最終用戶同樣要經(jīng)過“生產(chǎn)（發(fā)電廠）－分銷（電網(wǎng)）－零售（配電）－消費（用戶）”的過程。

五、結束語

       加強供應鏈的管理，是進一步降低成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高企業(yè)核心競爭力、實施高效的企業(yè)聯(lián)盟的有效途徑。電力生產(chǎn)的特點是產(chǎn)、供、銷在同一時間完成，電力行業(yè)的供應鏈的管理更加強調(diào)協(xié)調(diào)性、動態(tài)性和面向用戶需求性。電力行業(yè)供應鏈模型的構建對電力行業(yè)的供應關系從微觀和宏觀上分析，從而能夠更好的滿足客戶要求，降低成本，獲取高邊際利潤。