光熱電站運維成本幾何？

2017-09-22 11:52:58 CSPPLAZA 　點擊量：評論 (0)

自2013年3月17日投運至今，裝機(jī)100MW的Shams1光熱電站已持續(xù)運行達(dá)4年6個月。作為中東地區(qū)已投運的最大的光熱發(fā)電項目，該電站的設(shè)計年發(fā)電量為2 10億度，而實際發(fā)電量在過去三年均超出預(yù)期。據(jù)最新消息，電站今

記者：槽式和塔式光熱電站的運維程序不同之處有哪些？

BorjaSanz：每種技術(shù)都有其特殊性，因此在運維過程中的程序也必然存在差異。

首先，不論電站采用了哪種技術(shù)路線，運營和維護(hù)管理的基本原則是一致的：電站的日常啟動、利用設(shè)備工作狀態(tài)記錄單來監(jiān)控各個設(shè)備的運行狀態(tài)、以及向維護(hù)團(tuán)隊報告異常情況等等；進(jìn)行矯正維修、制定并履行維修計劃等。

但具體而言，塔式與槽式電站的運維細(xì)節(jié)還是區(qū)別很大的。

在實操方面，例如，槽式電站與水工質(zhì)塔式電站相比，兩者的一個重要的區(qū)別就是對瞬時狀態(tài)的熱慣性反應(yīng)。盡管這取決于每個項目的設(shè)計方案，但塔式發(fā)電技術(shù)的這一慣性通常比槽式要?。ㄈ珑R場被一片云瞬時遮擋，水工質(zhì)塔式系統(tǒng)受的影響比槽式要顯著很多），因此，需要針對不同的瞬時狀態(tài)采取不同的操作策略和反應(yīng)機(jī)制。

在維護(hù)方面，需要注意的重要一點是，雖然有些設(shè)備在槽式和塔式電站甚至是火電站中都比較常見，但光熱電站特有的設(shè)備如反射鏡、吸熱器、熔鹽熱交換器、熔鹽泵等，不同技術(shù)之間存在差異，各自均需要一定水平的專業(yè)知識。因此，相應(yīng)的O&M程序各異。

最后，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的一點是，電站中應(yīng)用不同的傳熱流體（槽式以導(dǎo)熱油為主，塔式以熔鹽為主），后期的運行和維護(hù)的工序就存在很大差別。

記者：配備儲能的電站和不配儲能系統(tǒng)的電站的運維有什么區(qū)別？

BorjaSanz：儲能系統(tǒng)是光熱電站的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。事實上，這是與其他新型發(fā)電技術(shù)進(jìn)行對比時，光熱電站的最大不同之處。有人認(rèn)為，由泵、儲罐、換熱器等部分組成的儲能系統(tǒng)運維時很簡單，只要按部就班遵循那些設(shè)備供應(yīng)商的建議就沒問題。然而，一些項目的實際經(jīng)驗表明，恰恰是這個系統(tǒng)最應(yīng)該加以嚴(yán)密地監(jiān)測。儲能系統(tǒng)通常選用熔融鹽作為儲熱介質(zhì)，但對運維團(tuán)隊來說，熔鹽的高凝固點是一個不小的挑戰(zhàn)。一旦這個系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題，都會為電站帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。熱交換器的運維也需要操作得當(dāng)以及維護(hù)及時，因為它的任何問題都會對儲能系統(tǒng)帶來影響，進(jìn)而波及到整個電站。因此，在電站運維初期，配備具有專業(yè)知識且十分敬業(yè)的運維人員是一個很好的選擇。

記者：以一個裝機(jī)50MW配備儲能系統(tǒng)的光熱電站為例，日常運維需要配置多少名員工？太陽島、常規(guī)島和儲熱島分別配備多少人？

BorjaSanz：不同的公司采用的運維方法不盡相同。在確定運維團(tuán)隊具體需配備多少工作人員時，其中重要的一步就是要判斷項目所處的階段。例如，一個剛剛從調(diào)試階段移交過來的項目通常比已進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)的成熟項目需要更多的資源。

雖然運維團(tuán)隊規(guī)模和分工取決于每個項目背后的特殊性，但若以裝機(jī)50MW配備儲能系統(tǒng)的光熱電站為例的話，在運維的第一年中，需要配備的工作人員如下：運營主管1名，需要長期在項目現(xiàn)場；控制室操作員白天2名，夜間1名；常規(guī)島操作員3名，需要一直在現(xiàn)場；太陽島操作員2名，需要一直在現(xiàn)場；維修主管4名；維護(hù)技術(shù)人員（包括機(jī)械、電氣和熱控等）12人；一定數(shù)量的鏡面清潔人員，視場址環(huán)境而定；其他的包括倉庫員工、健康安全環(huán)保管理人員以及額外的工程支持人員。

上述為每一班時的大概人員分布情況，若要覆蓋已建立的輪班制度，運維人員的總數(shù)還要明顯增加。

記者：一般采用怎樣的換班制度？每一班有幾個？

BorjaSanz：具體的換班制度因不同國家和公司而異，因為勞動法不同，工人每周的工作時間上限也會有所不同。相應(yīng)地，相同的工作量，每個小時配備的操作人員總數(shù)也會有區(qū)別。這就是為什么重要的工序每時每刻的人員配備情況都會有所變化的原因。例如，控制室在白天會配備2個操作員，晚上只配備1個。而控制室操作人員的總數(shù)可根據(jù)勞動法（每周最高工作時間和每年最低的年數(shù)）以及公司的人力資源管理條例計算得出。

通常情況下，有兩種輪班模式：按白天和晚上分兩班倒，每班12小時；某些24小時不間斷運行的部分，則按早上、下午和晚上分三班倒，每班8小時。當(dāng)然，根據(jù)各個系統(tǒng)的運行需要，同一個運維團(tuán)隊中甚至有多個不同的換班模式。

記者：運維過程中面臨的主要挑戰(zhàn)，或可能出現(xiàn)的問題？

BorjaSanz：在我看來，第一個挑戰(zhàn)易在電站的建設(shè)和調(diào)試過程中出現(xiàn)，那時也正是運維團(tuán)隊在做動員的時候。在這一階段，如何培訓(xùn)工作人員做好準(zhǔn)備接管電站的運作是一個挑戰(zhàn)。如果動員這些任務(wù)發(fā)生延遲，將可能導(dǎo)致運維團(tuán)隊與上一團(tuán)隊交接不力，而這又會直接波及后期的操作，導(dǎo)致事故發(fā)生，從而帶來巨額損失。在這一階段，同樣至關(guān)重要的一點是，運維的理念、戰(zhàn)略和操作流程都應(yīng)明確。

一旦O&M團(tuán)隊接管了電站的運作任務(wù)，就意味著他們需要面對不同系統(tǒng)中不同的技術(shù)挑戰(zhàn)。首先確保電站可靠運行是關(guān)鍵目標(biāo)之一，因此就需要制定一個足夠可靠的計劃。在這一過程中，運維團(tuán)隊開始體驗所有的操作流程和協(xié)調(diào)工具在調(diào)試階段是如何進(jìn)行和運用的。通常情況下，這些工具需要根據(jù)項目的具體情況以及實際經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整。在執(zhí)行日常O&M工序的過程中，如何創(chuàng)建一個適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來調(diào)整這些流程和工具是一個巨大的挑戰(zhàn)，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)有效地解決這些問題，以保證電站的運行正常。

記者：結(jié)合您的運維經(jīng)驗，對中國光熱電站運維有何建議？

BorjaSanz：我強(qiáng)烈建議要首先明確制定一個適當(dāng)?shù)膭訂T計劃并實施，確保運維人員能夠盡早熟悉這個項目并接受培訓(xùn)。而培訓(xùn)又是重中之重的，針對不同的系統(tǒng)，應(yīng)召集相應(yīng)的供應(yīng)商對各個系統(tǒng)進(jìn)行分別培訓(xùn)，最后再將所有部分集成后整合加以培訓(xùn)。再次強(qiáng)調(diào)，建立訓(xùn)練矩陣是必須的。

在調(diào)試階段有一項關(guān)鍵任務(wù)需要完成，那就是建立運維文檔的行動計劃。有些公司在運維過程中單純依賴原始設(shè)備供應(yīng)商提供的參考手冊，甚至僅依賴于EPC承包商的交接文件。雖然這些方式無可厚非，但我認(rèn)為，僅僅這樣是不夠的。

我認(rèn)為運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)原始設(shè)備供應(yīng)商的手冊親自制定一套適合自己的操作流程，不僅有助于后期運維工作順利進(jìn)行，還便于為工作人員提供培訓(xùn)。運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)該確保在調(diào)試期間即確立運維的理念、策略以及需要采取的行動。例如，在制定策略時，需明確日后將會使用的軟件以及需要分包出去的工作。另外，與第三方的服務(wù)協(xié)議必須提前準(zhǔn)備好，以避免在電站完工時的一些意外。而一些與特定系統(tǒng)上的專家簽訂的服務(wù)協(xié)議無疑是更需要準(zhǔn)備的，因為期望運維團(tuán)隊可以覆蓋電站中所有的技術(shù)知識是非常具有挑戰(zhàn)性的。

最后一點同樣重要，即安全不應(yīng)被低估。光熱電站與化工廠有類似之處，也要面臨很多的風(fēng)險。因此，采取適當(dāng)?shù)姆治龊蛯嵤┍匾拇胧﹣泶_保操作安全是極其重要的。

原標(biāo)題:運維成本幾何？Shams1電站專家全方位解析光熱電站運維要點