對話：中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗教訓交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財經(jīng)　點擊量：評論 (0)

主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長，現(xiàn)在回到國內(nèi)，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘，這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年，回來自

主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長，現(xiàn)在回到國內(nèi)，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘，這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年，回來自己變成自己干，在這個問題上有誰都沒有的一些感受。

劉士平：謝謝于總，謝謝各位，今天在這邊看了很多老朋友，看到韓總和潘總都是很多年沒見的老朋友，還是以前在IBM時候打交道多一些。

剛才于老師問的問題其實很好，有幾方面，第一個來講，我先談談在高端咨詢是國外還是國內(nèi)的廠商？高端咨詢主要是一個體制的問題，這不是一個技術的問題，在我們國家四大國有銀行和大部分股份制銀行，國內(nèi)廠商基本上沒有機會，這是一個體制的問題，這是我經(jīng)過幾年實踐和思考之后。

我為什么不說是技術問題是一個體制問題，這是國內(nèi)責任問題，作為一個領導者，以前在IBM請的團隊很差是大學畢業(yè)生，這事做差對IBM影響不大，IBM也是品牌，第二很重要的問題，決策人沒有任何責任，我請了IBM，我感受特別深，我以前在IBM做很多年，我以前在IBM負責很大的部門，那個時候在任何地方講，我講任何一句話別人都信，反過來我現(xiàn)在講很多人不信，這是我們決策機制，所以國內(nèi)品牌在