9月12日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司全面啟動“一標雙控”(一崗一標、一人一控、一事一控)本質(zhì)安全建設(shè)，切實增強各級人員做好安全生產(chǎn)工作的責任感和執(zhí)行力，從根本上防范和化解安全風險，全面夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下沉，是做好安全生產(chǎn)工作的一項重點。國網(wǎng)蒙東電力相關(guān)負責人介紹，“一標雙控”本質(zhì)安全建設(shè)是以健全“一崗一標”管理標準體系為前提，以建立“一人一控”員工培養(yǎng)機制為核心，以推行“一事一控”現(xiàn)場防控機制為目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實、業(yè)務(wù)全面覆蓋、流程上下貫通、現(xiàn)場運轉(zhuǎn)高效的運檢管理體系。

“一崗一標”以運檢專業(yè)不同生產(chǎn)崗位為出發(fā)點，全面建成“一規(guī)范、一手冊”管理標準體系，實現(xiàn)運檢崗位職責、制度工作要求與現(xiàn)場執(zhí)行的無縫對接落地。“一人一控”以提升運檢專業(yè)人員能力為中心點，全面構(gòu)建崗位培訓(xùn)標準化、人員培訓(xùn)差異化的“兩化”員工培養(yǎng)體系，實現(xiàn)員工崗位職責、工作內(nèi)容與培訓(xùn)培養(yǎng)精準對接。“一事一控”以防范電網(wǎng)(設(shè)備)風險(隱患)、管控作業(yè)現(xiàn)場為落腳點，大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，全面杜絕重大設(shè)備損壞、大面積停電和人身傷亡事故的發(fā)生。

近幾年，國網(wǎng)蒙東電力大力推動本質(zhì)安全建設(shè)，采取了一系列措施，特別是在赤峰供電公司等單位試點開展的“一標雙控”管理模式，取得顯著成效。2016年，赤峰供電公司推行“一標雙控”建設(shè)，全員開展課件宣講4548次，推進“一崗一標”手冊內(nèi)容學習;168個班組5187人參與應(yīng)用“一人一控”，編制了配電線路巡視卡等實用性較強的“一事一控”手冊;在4646個標準臺區(qū)建設(shè)中推廣實施“一標雙控”管理模式，其中12個臺區(qū)被評為國網(wǎng)百佳工程。2016年，赤峰供電公司“一標雙控”本質(zhì)安全建設(shè)通過國家電網(wǎng)公司重大管理創(chuàng)新項目組驗收。

隨著電網(wǎng)建設(shè)的加快，特別是“三交三直”特高壓工程投入運行，蒙東電網(wǎng)仍面臨大面積停電風險、人身傷亡風險和設(shè)備嚴重損壞風險。在前期探索實踐的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)蒙東電力抓住問題根本，全面推行“一標雙控”，解決安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、安全責任不能有效落實、員工安全意識不強的問題。

國網(wǎng)蒙東電力要求，將“一標雙控”管理模式納入每個運檢崗位、每名運檢員工和每項運檢工作，促進管理再提升。該公司將通過“一標雙控”本質(zhì)安全建設(shè)，打造可執(zhí)行、可操作、可量化、可追溯的運檢工作標準和流程，實現(xiàn)運檢專業(yè)工作標準化、流程規(guī)范化，鍛造一支優(yōu)秀的運檢隊伍，凝煉符合實際的運檢管理文化，為蒙東電網(wǎng)安全生產(chǎn)可控、能控、在控奠定堅實基礎(chǔ)。