推進審計工作轉型是適應公司發(fā)展的客觀需要。為從根本上認識國家電網(wǎng)公司確定的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，迫切需要內部審計從宏觀層面關注公司的內控和風險，為公司的發(fā)展提供增值服務。甘南公司結合公司信息化發(fā)展實際，通過對現(xiàn)有審計人員的培養(yǎng)，采用傳統(tǒng)審計與信息化審計相結合或參與省公司審計項目的方式，有計劃的實施人才儲備，為系統(tǒng)深化應用提供技術和人才支撐;同時組織審計人員學習ERP系統(tǒng)內在結構、內部控制、關鍵控制點等，對ERP環(huán)境下的經(jīng)營管理風險進行分析，有助于將來制定審計計劃和審計程序，為順利地開展內審工作，向全面開展信息系統(tǒng)審計奠定基礎。