今年以來，北京公司貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面規(guī)范了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，實行分級分類的常態(tài)化管理。在此項工作中，北京公司明確將采取安全隱患管理專項督查、交叉互查、日常巡檢等相結(jié)合的常態(tài)化評價手段，以激勵、督促各單位將隱患排查治理工作落實到位。

　　此次安全隱患管理交叉互查工作中，北京公司將所屬相關(guān)單位分為四組，相應(yīng)成立四支由各單位安全隱患管理負(fù)責(zé)人和專工組成的檢查隊伍，在組內(nèi)不同單位間進(jìn)行交互檢查。

　　為確保交叉互查工作順利開展，各組分別制定了工作計劃，要求各單位提前做好自查評工作，梳理實證材料。根據(jù)工作計劃，檢查人員深入各單位班組、隱患防控治理現(xiàn)場，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場考問，重點檢查了各單位隱患排查、評估、核定、防控、治理的過程性實證材料，并就專業(yè)工作進(jìn)行了交流。

　　互查工作結(jié)束后，各檢查組匯總、歸納了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題、個性問題及工作亮點，及時向上級職能部門和各成員單位進(jìn)行反饋。各單位按照檢查組的意見，積極查漏補缺，開展問題整改，以此次交叉互查為契機(jī)，進(jìn)一步提升安全隱患管理水平。