報載：為加強(qiáng)班組文化建設(shè)，促進(jìn)青年員工溝通交流，最近，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心組織各班組廣大青年員工走進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管控班，開展以“營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控”為主題的班組開放日活動，更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，將優(yōu)秀的建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行提煉推廣，促進(jìn)大家提高質(zhì)量優(yōu)加管控，促進(jìn)各班組之間互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。“班組開放”活動，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場的問題，按照質(zhì)量管理的理論和方法，為以改善質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，組織起來開展質(zhì)量管理活動的小組，不僅可以分享和推廣班組長們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，也可以在班組管理和建設(shè)等方面獲得了新的思路。因此，“班組開放”作為班組活動的一項長期內(nèi)容，對于提高管理一線職工的質(zhì)量意識、規(guī)范職工管控行為起著舉足輕重的作用。

我們看到，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心從“小、實(shí)、活、新”的角度 出發(fā)，制訂了營銷業(yè)務(wù)管控日周報機(jī)制、專項工單、在線工單、自查工單的審核流程;他們經(jīng)常分享在質(zhì)量管控、班組管理、班組文化等方面的典型經(jīng)驗，樹立了一專多能的工作理念，提升了與各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的能力，推動公司公司高質(zhì)量發(fā)展;他們注重培養(yǎng)自身核心競爭力，豐富班組長俱樂部活動，舉辦班組面對面、名企面對面等交流學(xué)習(xí)活動，搭建平臺，帶領(lǐng)班組長和骨干走出去，走進(jìn)兄弟單位、走進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，以“班組開放日”活動為契機(jī)，把班組建設(shè)和中心工作有機(jī)結(jié)合，保持對工作積極向上的開放心態(tài)，創(chuàng)新開展豐富新穎的活動內(nèi)容、靈活多樣活動形式，才能鼓勵班組建設(shè)，才能助力班組發(fā)展，進(jìn)而培養(yǎng)基層員工質(zhì)量管控的集體感、榮辱感、歸屬感。