按照標準先行原則，公司全面總結前期生產管理信息系統(tǒng)建設應用經驗，并充分借鑒先進單位最佳實踐，分專業(yè)編制完成系統(tǒng)業(yè)務需求規(guī)范，為系統(tǒng)標準化建設創(chuàng)造良好條件。依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務需求規(guī)范，制定完成相關技術方案，目前已完成系統(tǒng)兩個階段功能開發(fā)，并組織4輪測試，基本解決影響系統(tǒng)功能應用的問題。制定印發(fā)系統(tǒng)培訓工作方案，在此基礎上完成總部和?。ㄊ校┕緝杉壟嘤枡C構組建，初步建立系統(tǒng)上線后常態(tài)培訓機制。建立系統(tǒng)運維體系，國網運檢部與國網信通部制定印發(fā)系統(tǒng)運維管理規(guī)范，目前，系統(tǒng)應用管理規(guī)范及數(shù)據(jù)填報規(guī)范正在制定中，將在系統(tǒng)正式上線前完成并發(fā)布。

 

　　在公司總部相關部門、試點單位及項目組的共同努力下，目前PMS 2.0功能基本滿足業(yè)務應用需求，所需軟硬件已基本到位，配套管理體系初步建立，系統(tǒng)具備在試點單位部署上線條件。公司要求，各相關單位做好系統(tǒng)切換期間的平穩(wěn)過渡，盡快實現(xiàn)試點單位系統(tǒng)上線目標。

 

　　公司強調，PMS 2.0建設已到關鍵時期，各試點單位要按照系統(tǒng)建設組織機構及系統(tǒng)實施路線圖，明確職責分工，共同推進系統(tǒng)建設工作，做好系統(tǒng)雙軌與切換期間的各項保障工作。系統(tǒng)建設涉及業(yè)務部門和信息系統(tǒng)眾多，協(xié)調工作量大，各單位要建立公司總部、試點單位、系統(tǒng)研發(fā)組、現(xiàn)場實施組之間溝通協(xié)調機制，及時解決系統(tǒng)建設期間的各類問題。

 

　　公司要求，相關試點單位確保7月底前完成系統(tǒng)正式環(huán)境軟硬件采購部署；各試點單位要提前安排系統(tǒng)橫向集成接口聯(lián)調時間，盡快搭建集成接口聯(lián)調測試環(huán)境，做好系統(tǒng)集成接口聯(lián)調測試工作，力爭在7月底前完成聯(lián)調測試工作。各試點單位要充分利用系統(tǒng)上線前的寶貴時間，組織更多業(yè)務人員、在更大范圍內進行測試和驗證，對于測試中提出的問題和建議，形成統(tǒng)一意見后報送國網運檢部和信通部。與此同時，各試點單位要在7月底前完成系統(tǒng)初始化配置工作，確保系統(tǒng)具備上線應用條件；依據(jù)公司發(fā)布的培訓教材和試題庫，分批次、分專業(yè)開展系統(tǒng)上線前應用培訓，加強培訓考核，確保系統(tǒng)上線后各項業(yè)務有效開展。

 

　　PMS 2.0應用覆蓋公司總（分）部、省（市）公司、地市（省檢）公司、縣公司等各個層級，涵蓋輸電、變電、配電等各個專業(yè)。公司要求各試點單位要按照公司“三集五大”完善提升方案要求，固化系統(tǒng)業(yè)務流程和數(shù)據(jù)維護權限，并依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務流程產生數(shù)據(jù)原則，建立系統(tǒng)應用管理制度，規(guī)范系統(tǒng)應用，提升系統(tǒng)應用水平。試點單位要按照2014年運維檢修信息化建設工作安排，開展系統(tǒng)上線部署工作，確保8月底前完成系統(tǒng)建轉運工作，系統(tǒng)雙軌運行，10月底前完成系統(tǒng)切換，系統(tǒng)正式上線運行，11月底前接入總（分）部系統(tǒng)。