從這個意義上而言，SG186工程雖然是一項(xiàng)信息化工程，但其實(shí)質(zhì)卻是一次管理理念和模式的變革。“無論是在規(guī)模、投入資金和組織實(shí)施方式上，還是在影響的廣度和深度上，SG186工程都已經(jīng)不能以一個簡單的信息化項(xiàng)目而論。”國華電力科技信息部主任丁濤說。

    變革的挑戰(zhàn)

    事實(shí)上，類似的變革以前在銀行、電信等行業(yè)也曾發(fā)生過。例如銀行的數(shù)據(jù)大集中、電信的業(yè)務(wù)大集中。其具體表現(xiàn)都是通過企業(yè)級的信息化來最終實(shí)現(xiàn)集約化的管理。有了前車之鑒，國家電網(wǎng)的SG186工程實(shí)現(xiàn)似乎并不太難。但實(shí)際上，同銀行、電信等行業(yè)相比，國家電網(wǎng)卻面臨著一個新的挑戰(zhàn)。

    “同銀行、電信等行業(yè)的垂直管理模式不同，國家電網(wǎng)下屬的各省級電網(wǎng)公司都是獨(dú)立的法人。在行政上雖然隸屬于總部，但從實(shí)質(zhì)上講卻是一個獨(dú)立運(yùn)做的企業(yè)。”據(jù)某資深人士孫先生透露，由于SG186工程倡導(dǎo)的是集約化管理理念，一些原本下放給地方的權(quán)利將收回總部，各地公司將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行機(jī)構(gòu)。這勢必會觸動各地方電網(wǎng)公司的即得利益，因此很有可能會遇到各地電網(wǎng)公司的抵抗。“可以預(yù)料，186工程實(shí)施過程中，肯定要遇到很大的阻力。從目前的推進(jìn)過程來看，也遇到了類似的問題。”孫先生說道。

    另外，SG186工程現(xiàn)階段還面臨一個最大的問題：資金。由于總部只有行政命令權(quán)，而涉及到具體資金方面，都是由各省電網(wǎng)公司獨(dú)立支配，因此是否能讓各省電網(wǎng)公司從口袋里把錢掏出來也是SG186工程能否持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵因素之一。

在孫先生看來，要解決這一問題，國家電網(wǎng)公司的推進(jìn)力度大小十分關(guān)鍵。“必須從總部以強(qiáng)權(quán)進(jìn)行高壓，否則