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牟定供電局“三細(xì)”建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制

2018-07-18 10:34:39 電力信息化  點擊量: 評論 (0)
信息系統(tǒng)實用化水平提升和數(shù)據(jù)治理工作是各業(yè)務(wù)域工作高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是CSGⅡ企業(yè)管理信息系統(tǒng)實用化效果和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵,該局將緊跟網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系建設(shè)的步伐,切實抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。

信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理工作,關(guān)乎各業(yè)務(wù)域精益管理工作和大數(shù)據(jù)分析工作開展的成敗。2018年,隨著網(wǎng)省公司精益化管理工作進(jìn)一步深化,業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步加強,牟定供電局以提升信息系統(tǒng)實用化水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平為目標(biāo),從“細(xì)”入手,建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制,保障網(wǎng)、省、地、縣數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系的一致和同步。

細(xì)化責(zé)任。以構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制為原則,成立了已局長為組長的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以解決實用化水平提升和數(shù)據(jù)治理工作過程中出現(xiàn)的重大問題;成立了分管副局長認(rèn)組長的生產(chǎn)域、營銷域、物資域、人資域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項行動工作小組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織各班組開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報各域工作開展情況,并將數(shù)據(jù)治理工作傳遞到班組,細(xì)化到崗、到人,將增量數(shù)據(jù)、存量數(shù)據(jù)分解責(zé)任人進(jìn)行管理、整改,形成最小單元的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制。同時,要求各部門、供電所指定一名數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)人,對本部門的數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行全過程跟蹤。

牟定供電局“三細(xì)”建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制

細(xì)化目標(biāo)。承接數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作的最小管理單元為數(shù)據(jù)整改的責(zé)任主體,編制了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項行動工作方案,并以實施方案為基礎(chǔ),制定了各域的考評實施細(xì)則,通過“核對→錄入→審核”的全流程管控,將數(shù)據(jù)核對、錄入、審核和問題數(shù)據(jù)整改分解到最小管理單元。同時,結(jié)合相關(guān)制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書認(rèn)真梳理各崗位人員在數(shù)據(jù)錄入、審核、整改流程中的職責(zé),確定了各崗位人員的年度、月度目標(biāo),并將目標(biāo)值列入崗位績效責(zé)任書,要求2018年各域數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、完整率必須達(dá)99%以上。

細(xì)化檢查。為確保2018年內(nèi)信息系統(tǒng)實用化水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平的大幅提升,牟定局在關(guān)注結(jié)果考核的同時,加大了數(shù)據(jù)治理工作的過程管控,細(xì)化了檢查的內(nèi)容和周期,要求各部門、供電所從5月起,每月在局生產(chǎn)會上通報數(shù)據(jù)錄入情況、數(shù)據(jù)審核情況,并要求各專業(yè)組認(rèn)真收集匯總,年中進(jìn)行抽查,把月度的工作開展情況和年中的抽查結(jié)果,作為年底現(xiàn)場檢查和組織績效考評的依據(jù)。

信息系統(tǒng)實用化水平提升和數(shù)據(jù)治理工作是各業(yè)務(wù)域工作高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是CSGⅡ企業(yè)管理信息系統(tǒng)實用化效果和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵,該局將緊跟網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系建設(shè)的步伐,切實抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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