3+1計劃：設備預試計劃(設備維護保養(yǎng)計劃)、大修技改計劃、特巡特維計劃、重點工作計劃

 

2013年設備運行分析

 

變電設備：運行狀況基本穩(wěn)定，10年以內(nèi)的運行設備占80%，整體運行年限較短，健康水平穩(wěn)定。

 

直流設備：直流系統(tǒng)能量可用率均在95%以上，且全部超出預期目標;高肇直流、興安直流、楚穗直流的能量可用率指標與近3年均值相差較小;天廣直流的能量可用率較近3年的均值有較大提高。

 

發(fā)電設備：機組年累計啟動成功率為99.75%，同比增加0.2個百分點，優(yōu)于計劃指標1.75個百分點。

 

最新出爐的《南方電網(wǎng)公司2013年度設備運行分析總結》顯示，去年，公司主要生產(chǎn)運行指標創(chuàng)歷史最好水平;2014年，公司將以全面推進資產(chǎn)全生命周期管理為主線，通過“3+1計劃”，進一步實現(xiàn)設備資產(chǎn)利用效率、健康水平及供電可靠率全面提升。

 

2013年杜絕一般及以上設備和安全事故

 

3月4日至5日，來自公司設備部、南網(wǎng)科研院及9家分子公司的90名技術專家齊聚一堂，就近年來出現(xiàn)的典型故障及缺陷進行專題研討，重點對變壓器及開關類設備運維檢修以及標準化等內(nèi)容進行討論。

 

2004年，公司成立了變壓器及開關類設備工作網(wǎng)，針對南網(wǎng)范圍內(nèi)發(fā)生的重大設備缺陷及故障，組織網(wǎng)內(nèi)外相關專家分析原因，并制定針對性的反事故措施，為保障系統(tǒng)安穩(wěn)運行提供技術支持。

 

2013年，公司開展了變壓器套管標準化專題研究工作，形成了標準化的結構參數(shù)，解決不同廠家套管互換性較差的問題。各生產(chǎn)單位不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，形成了很多經(jīng)驗和做法。其中，深圳供電局試點開展基于LCC管理的變壓器入網(wǎng)采購工作，為全網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期管理的有序推進奠定基礎;廣東電網(wǎng)公司引入外部力量開展專業(yè)化運維，云南電網(wǎng)公司建成全網(wǎng)首個地震應急示范點，廣西電網(wǎng)公司積極推進設備狀態(tài)評價，貴州電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)揮三級糾察網(wǎng)和第三方糾察作用，超高壓公司抓好西電東送主通道特巡特維，調(diào)峰調(diào)頻公司對天二電廠水輪機組等主設備進行3D建模，實現(xiàn)任意角度、任意剖面查看設備外觀和內(nèi)部結構。各單位保持了安全生產(chǎn)良好局面，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生一般及以上設備和電力安全事故，主要生產(chǎn)運行指標創(chuàng)歷史最好水平。

 

加強三大計劃的閉環(huán)管控

 

“設備維護檢修能力仍然不足，主要設備故障未能有效杜絕;現(xiàn)場作業(yè)安全管理不到位，人身傷亡事故未能有效杜絕;設備技術標準需持續(xù)完善，對基礎性技術研究不深，無法滿足設備全生命周期管理的需要;設備基礎管理還需進一步夯實。”

 

對照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司設備部深入分析了當前設備管理存在的問題，提出今年將以全面推進資產(chǎn)全生命周期管理為主線，以加強三大計劃的閉環(huán)管控及設備的維護管理為手段，進一步實現(xiàn)設備資產(chǎn)利用效率、健康水平及供電可靠率的全面提升。同時，在資產(chǎn)全生命周期管理委員會的領導下，協(xié)調(diào)各相關部門及試點單位推進資產(chǎn)全生命周期管理工作，定期對資產(chǎn)管理實施情況進行檢查和回顧，完善設備采購相關技術要求和售后服務條款，不斷提高設備健康水平、降低設備報廢凈值率。

 

2014年，公司將把“3+1計劃”管控模式延伸到地市級單位，提升計劃執(zhí)行與管控的質(zhì)量。同時，完善并推廣“設備主人”管控機制，科學制定設備管控策略并開展設備差異化運維，探索與設備制造廠家開展設備維護檢修的合作機制，進一步提升設備維護和檢修的質(zhì)量。繼續(xù)開展與國際先進電力企業(yè)、設備制造企業(yè)的對標工作，抓好設備維護檢修手冊的編制、發(fā)布、培訓及實施。

 

據(jù)悉，今年公司將總結2011年以來設備狀態(tài)監(jiān)測工作經(jīng)驗，發(fā)布一次設備狀態(tài)評價導則及設備風險評估導則，有序開展變電設備狀態(tài)檢修試點工作。