2013年7月10日下午。在興安供電公司四樓會議室召開了財(cái)務(wù)人員赴呼盟學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，會議由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部韓主任主持。
 
        參會人員有興安供電公司黃總會計(jì)師，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員，所屬各單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)主任及學(xué)習(xí)、檢查人員共25人?？朴抑衅旃╇姽究偨?jīng)理，財(cái)務(wù)主任及信息化專責(zé)共3人參加了會議。會議上首先由參加學(xué)習(xí)和檢查的人員對呼盟一行的所學(xué)、所聞、所得進(jìn)行了現(xiàn)場匯報(bào)。韓主任在匯報(bào)中指出：我們目前面臨的壓力是工作水平起點(diǎn)較低，歷史遺留問題較多，諸多問題整改困難。所以要借助此次學(xué)習(xí)的機(jī)會，結(jié)合實(shí)際工作，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過尋差距、找不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作。各單位分管局長也對如何提升財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了探討，并表示將積極調(diào)動全局各個業(yè)務(wù)部門，配合財(cái)務(wù)工作，將在提升財(cái)務(wù)集約化、信息化指標(biāo)工作上給予更大的理解和支持。會議最后，黃總對今后的財(cái)務(wù)工作提出了五點(diǎn)要求： 加大往來款項(xiàng)清理工作力度; 繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理; 努力提高財(cái)務(wù)集約化、信息化工作指標(biāo); 規(guī)范集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理; 積極做好八月份審計(jì)檢查的迎檢工作。 此次會議的召開，使各單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的重要性有了更深的認(rèn)識，對提升公司財(cái)務(wù)管理工作起到了積極促進(jìn)的作用。下一步科右中旗供電公司要在進(jìn)一步分析、研究管理工作現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，制定具體措施，逐步解決問題，努力完善提高，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化、集約化管理水平不斷提升。為公司的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。