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澳大利亞新興儲能商業(yè)模式面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2018-01-23 15:24:34 彭博新能源財經(jīng)　點擊量：評論 (0)

分布式儲能系統(tǒng)通過整合能夠帶來一系列系統(tǒng)級服務，如電力系統(tǒng)頻率控制、電力批發(fā)及電網(wǎng)服務等。由此，一系列新的商業(yè)模式涌現(xiàn)出來，通過不

分布式儲能系統(tǒng)通過整合能夠帶來一系列系統(tǒng)級服務，如電力系統(tǒng)頻率控制、電力批發(fā)及電網(wǎng)服務等。由此，一系列新的商業(yè)模式涌現(xiàn)出來，通過不同的方式來捕獲和分享分布式儲能系統(tǒng)帶來的額外收益，以促進軟件和硬件的銷售并增強用戶的粘性。在本研究報告中，我們分析了澳大利亞這一儲能系統(tǒng)前沿市場所部署的三個先進商業(yè)模型。

由于只有零售商才能夠從電力批發(fā)中獲利，盡管有不同的實現(xiàn)途徑，他們依然處于能源價值定位的核心。例如，能源零售商AGL嘗試著鎖定目標客戶;能源軟件初創(chuàng)公司Reposit允許客戶擁有零售選擇;儲能電池供應商Sonnen公司則選擇直接與傳統(tǒng)的能源零售商進行競爭。

上述三家公司采用不同的方法將客戶與自身的動因相結合。Reposit公司以分散的控制形式將價格信號傳遞給客戶;Sonnen公司則通過向用戶收取固定月度費用，為用戶供應零售能源，從而將用戶的收益和成本轉化到公司業(yè)務運營之中。

在商用模式中，客戶可能面對收入風險，供電公司可在不簽訂長期合同或預先投資的情況下，直接獲取客戶的電池系統(tǒng)。Reposit公司與Sonnen公司要求其客戶自己承擔儲能系統(tǒng)的全部費用，但這一儲能系統(tǒng)在整個生命周期內究竟能給客戶帶來多少收益，仍不明確。

原標題:BNEF | 整合！澳大利亞新興儲能商業(yè)模式面臨的機遇和挑戰(zhàn)