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市場化是電力體制改革和國有企業(yè)改革的根本方向

2018-08-23 08:46:11 國家電網報 作者:楊新法  點擊量: 評論 (0)
黨的十九大報告提出要深化國有企業(yè)改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。國家電網公司貫徹落實國有企業(yè)分類改革要求,對所屬67家企業(yè)進行功能界定和分類,實施分類改革、分類定責、分類考核、協(xié)同發(fā)展,為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)奠定了堅實基礎。

黨的十九大報告提出要深化國有企業(yè)改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。國家電網公司貫徹落實國有企業(yè)分類改革要求,對所屬67家企業(yè)進行功能界定和分類,實施分類改革、分類定責、分類考核、協(xié)同發(fā)展,為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)奠定了堅實基礎。

一、公司實施分類改革發(fā)展意義重大

學習貫徹黨的十九大精神,公司需要實施分類改革發(fā)展。黨的十九大提出以人民為中心的發(fā)展思想,要求全面深化改革,破除一切不合時宜的體制機制弊端。公司堅持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨,積極推進電力生產和消費革命,著力解決發(fā)展中不平衡不充分矛盾,需要從戰(zhàn)略高度和全局角度整體把握改革發(fā)展大局,認清責任使命,科學界定所屬企業(yè)功能定位,充分發(fā)揮各企業(yè)能動作用,勇當改革創(chuàng)新的示范者、排頭兵,更好服務黨和國家中心工作,更好展現國企“六個力量”。

建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè),公司需要實施分類改革發(fā)展。作為全球規(guī)模最大的公用事業(yè)企業(yè),公司所屬企業(yè)規(guī)模大、數量多,涉及不同行業(yè),具有不同業(yè)務特點和管理要求,需要針對各單位所處行業(yè)特征和發(fā)展階段,分類推進改革發(fā)展工作,明確各類企業(yè)工作方向、改革重點、管控模式、考核辦法、激勵措施,著力解決傳統(tǒng)計劃思維強、決策執(zhí)行鏈條長、差異化不夠、靈活性不足等突出矛盾與問題,加快推進具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)建設。

適應日益嚴格的政府監(jiān)督,公司需要實施分類改革發(fā)展。按照國企分類要求,公司所屬企業(yè)既有商業(yè)二類企業(yè),也有商業(yè)一類企業(yè),按照電價監(jiān)管要求,既有電網監(jiān)管類企業(yè),也有市場競爭類企業(yè)。隨著改革不斷深化,不同企業(yè)面臨不同的內外部環(huán)境和監(jiān)管政策要求,公司需要對所屬企業(yè)進行功能界定與分類,強化分類指導,更好落實國家政策要求,規(guī)范各類企業(yè)的管理關系、業(yè)務關系和交易方式,實施不同的管理考核辦法,促進各類企業(yè)分類改革、協(xié)同發(fā)展。

應對日趨激烈的市場競爭,公司需要實施分類改革發(fā)展。隨著我國市場化改革持續(xù)深入,新一輪世界科技革命和產業(yè)變革孕育興起,當前世界經濟政治格局正在發(fā)生深刻變化,逆全球化思潮和貿易保護主義有所抬頭。作為推動能源生產和消費革命的責任央企,公司面臨重大機遇和多方面挑戰(zhàn),需要針對電網、科研、產業(yè)、金融等不同業(yè)務板塊,實施不同的改革發(fā)展舉措和激勵政策,破除制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體制機制問題,充分激發(fā)各方面積極性和創(chuàng)造性,贏得全球競爭主動權。

二、準確把握公司所屬企業(yè)功能界定和分類

公司黨組高度重視企業(yè)功能界定與分類工作,舒印彪董事長、寇偉總經理多次召開會議,研究討論分類問題,結合公司定位使命、發(fā)展戰(zhàn)略、改革需求、企業(yè)現狀,科學界定所屬企業(yè)功能作用,明確分類類別和標準,確立堅持服務大局、增強實力,分類施策、差異管理,創(chuàng)新引領、協(xié)同發(fā)展,動態(tài)調整、逐步完善等基本原則。統(tǒng)籌電力改革、國企改革要求和內部管理需要,研究制定分類改革、分類管控、分類考核、協(xié)同發(fā)展等重要措施,逐步形成邏輯清晰、相互貫通、關系明確的分類體系,確保各方面改革發(fā)展政策跟得上、措施落得下。

根據公司所屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、改革需求、市場化程度等實際情況,兼顧與電網業(yè)務的關聯(lián)度,公司將所屬企業(yè)劃分為輸配供電類、運營保障類、支撐服務類、新興業(yè)務類、市場化產業(yè)類、市場化金融類等六類。其中,輸配供電類企業(yè)從事輸配電網規(guī)劃建設、生產運行、電網調度、營銷服務等業(yè)務。運營保障類企業(yè)從事電網發(fā)展建設和運營管理不可或缺的研發(fā)、技術、運行、人才培養(yǎng)等業(yè)務。支撐服務類企業(yè)從事必需的資金、物資、后勤、信息、宣傳等業(yè)務。新興業(yè)務類企業(yè)孵化培育與電網業(yè)務具有戰(zhàn)略協(xié)同關系的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式。市場化產業(yè)類企業(yè)主要依托公司品牌資源,開展電工裝備制造、工程總承包、信息通訊等業(yè)務。市場化金融類企業(yè)圍繞服務電網主業(yè),開展保險、信托、融資租賃、證券、海外投資等金融相關業(yè)務。

三、以分類改革為抓手,大力推進體制機制變革與創(chuàng)新

在企業(yè)分類基礎上,公司將以新時代發(fā)展戰(zhàn)略為指導,堅持目標導向、問題導向,著力深化分類改革,堅決破除一切不合時宜的體制機制弊端,充分發(fā)揮各類企業(yè)、各種要素、各利益相關方的力量,共同推動公司高質量發(fā)展和服務能力不斷提升,更好服務國計民生和能源革命。

圍繞新發(fā)展戰(zhàn)略,打造集團化協(xié)同發(fā)展格局。2018年,公司提出了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標,各類企業(yè)要通過一個核心、兩類支持和三個支柱、一個牽引,共同推動公司圍繞新戰(zhàn)略目標實現高質量發(fā)展。其中,輸配供電類企業(yè)作為公司業(yè)務核心,要著力推進世界一流能源互聯(lián)網建設;運營保障類企業(yè)、支撐服務類企業(yè),要緊密圍繞核心業(yè)務,貼近公司實際,深化專業(yè)能力建設,進一步支持服務公司核心業(yè)務轉型升級。市場化產業(yè)類、金融類企業(yè),要立足公司產業(yè)、金融、國際化三大支柱,努力加強市場競爭能力建設,積極拓展內外部市場空間,延伸公司價值鏈,擴大企業(yè)影響力。新興業(yè)務類企業(yè)要著力發(fā)揮示范牽引作用,充當好公司踐行新發(fā)展理念,培育發(fā)展新動能的試驗田。

強化創(chuàng)新驅動,推動企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。當今世界以互聯(lián)網、大數據、人工智能為標志的信息技術革命方興未艾,對公司改革創(chuàng)新發(fā)展產生深刻影響,帶來重要機遇。輸配供電類企業(yè)、運營保障類企業(yè)、支撐服務類企業(yè)要強化內源創(chuàng)新,聚焦電網業(yè)務核心,著力建設以堅強智能電網為核心的新一代電力系統(tǒng),構建融合多能轉換技術、智能控制技術和現代信息技術,廣域泛在、開放共享的能源互聯(lián)網,提高大電網的安全控制能力、資源配置能力和優(yōu)質服務能力。新興業(yè)務類、市場化產業(yè)類、市場化金融類企業(yè)要強化創(chuàng)新消化引進,緊緊抓住科技革命和產業(yè)革命發(fā)展機遇,積極推動業(yè)務轉型升級,努力發(fā)揮專業(yè)細分優(yōu)勢,優(yōu)化產業(yè)鏈條,增強價值創(chuàng)造能力,始終搶占行業(yè)發(fā)展制高點。

堅持市場化方向,加快現代企業(yè)治理體系和治理能力建設。市場化是電力體制改革和國有企業(yè)改革的根本方向。公司長期計劃式、行政化的管理運作模式,在服務意識、市場機制、競爭能力、對外開放等方面還存在短板軟肋,需要在改革中調整優(yōu)化。輸配供電類企業(yè)、運營保障類企業(yè)要按照“放開兩頭”要求,充分發(fā)揮好電網資源配置基礎平臺作用,推動形成更加科學的價格機制和交易機制,提高管理體制機制的靈活性,及時響應市場客戶需求,主動服務好各類市場主體。支撐服務類、市場化產業(yè)類、市場化金融類企業(yè)要積極與市場接軌,與國際接軌,大力推進混合所有制改革,穩(wěn)步推進布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組,促進企業(yè)經營機制轉換。對于新興業(yè)務類企業(yè),要給予更大自主經營權,同時在資金、技術、人力、市場等方面加大政策支持力度,促進企業(yè)加速成長。

完善考核評價機制,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力潛力。以三項制度改革為重點,分類量化企業(yè)經營指標,建立健全激勵約束機制,加強全員績效管理,逐步實現管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減,充分調動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。對于輸配供電類、運營保障類企業(yè),要強化精益管理,建立責任任務和投入產出評估機制,支持鼓勵通過業(yè)務外委、股權投資、混合所有制等方式引入市場競爭機制,通過科學評估和有效競爭合理拉大薪酬差距。對于支撐服務類、新興業(yè)務類、市場化產業(yè)類、市場化金融類企業(yè),要在職業(yè)經理人管理、人才引進、勞動用工、薪酬分配方面與市場接軌,區(qū)分市場化和非市場化業(yè)務來源進行內部考核激勵,充分體現不同企業(yè)經營責任、效益貢獻、行業(yè)特點,同時明確企業(yè)經營目標和權責,強化責任落實和追究。對于科技型企業(yè)和新興業(yè)務類企業(yè),探索推進股權激勵和崗位分紅,進一步調動職工創(chuàng)新發(fā)展工作熱情。

今年是改革開放40周年,公司全面深化改革具有重要意義。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實國企改革和電力改革工作部署,以分類改革為抓手,因地制宜,分類施策,勇于創(chuàng)新,大膽突破,持續(xù)增強企業(yè)活力、影響力、競爭力和抗風險能力,為公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)作出積極貢獻。

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責任編輯:仁德財

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