好馬拉破車電力信息化如何“破繭成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

信息產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)革命，信息化正是這場(chǎng)革命的一項(xiàng)重要內(nèi)容，肩負(fù)國(guó)計(jì)民生重任的電力行業(yè)加入這場(chǎng)革命是發(fā)展生產(chǎn)力這一要求下的神圣歷史使命，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，并非科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而是科學(xué)技術(shù)的成

務(wù)項(xiàng)目的拓展。由于產(chǎn)品和服務(wù)的單一，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高就放在降低成本、提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性和可靠性，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定與安全比一般制造業(yè)企業(yè)有更高的要求。

電力企業(yè)另外一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的是電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的標(biāo)準(zhǔn)流程。由于電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，可用認(rèn)為，電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，與其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一樣，是具有一定的穩(wěn)定性的。

電力企業(yè)是與一般的制造性企業(yè)不同，在生產(chǎn)、工程、營(yíng)銷上，對(duì)安全性和可靠性有很高的要求，這也是電力企業(yè)與一般制造性企業(yè)在管理模式、管理流程上有差異的根本原因。其中有大量的標(biāo)準(zhǔn)流程，如第一、二類工作票處理流程、缺陷處理流程等。這些流程是電力行業(yè)從長(zhǎng)期的實(shí)踐中，從多起安全事故中總結(jié)出來(lái)的防事故措施。

3.3管理結(jié)構(gòu)處在變革與發(fā)展的過(guò)程中

電力企業(yè)，尤其對(duì)于老國(guó)企，在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中有許多不合理的模式(如：人員組織、職能劃分等)，這些不合理的模式并不利于信息化的建設(shè)，不能起到提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。這些管理模式處在一個(gè)不斷變化的過(guò)程中，是一個(gè)長(zhǎng)期的自我完善的過(guò)程，會(huì)不斷的提出新的信息需求，因此，信息化建設(shè)必然是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能在短期內(nèi)一蹴而就。

3.4企業(yè)中存在的其他不利因素

電力企業(yè)中尤其是老國(guó)企，還可能存在其他一些不利于信息化建設(shè)的因素，如企業(yè)員工的素質(zhì)參差不一、企業(yè)并沒(méi)有用于信息化改造的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。這些都會(huì)對(duì)信息化的過(guò)程有一定的影響，但都不是

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責(zé)任編輯：葉雨田

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