及時的資本輸血

米亞索能成立于2004年，是美國一家全球領先的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能組件制造
商，當時市值超過20億美金，經過18家風投公司聯(lián)合投資超過5億美元，但最終因資金短
缺而瀕臨倒閉。

2012年12月，由漢能控股集團（簡稱漢能控股）并購，并將其技術路線和漢能掌握的其
他技術整合，使其技術的良品率大大提升。貝曼告訴記者，硅谷每天都有公司失敗倒閉，
“很幸運能有中國企業(yè)來并購，讓我們的公司起死回生。”

隨著中國對美投資快速上升，像米亞索能這樣，因中國投資而重獲生機的企業(yè)不在少數。
這些并購案例取得成功的基礎是什么？在并購之后，如何讓中美不同的企業(yè)文化相互融合
，共同支撐企業(yè)奮發(fā)前行？本報記者近日走訪了位于加利福尼亞州的米亞索能，這家被中
國企業(yè)并購并成功運營的公司，對中美經貿合作的有益啟示。

通過注入充足資金，加強研發(fā)力量，漢能控股的并購讓米亞索能再現生機。如今，這家漢
能的海外子公司研發(fā)生產的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池芯片和薄膜太陽能電池組件，其量產
化組件的光電轉化效率以平均每年1%的速度提高，目前已經超過16.5%，居世界第一。

由于所產芯片電池具備可彎曲性和可裁剪性，小到8瓦的普通太陽能服裝箱包，中到商用及
住宅建筑屋面，大到裝機容量6.6兆瓦的太陽能地面電站，都是其應用對象，產品已在美國
、澳大利亞、德國、意大利、荷蘭、日本、印度、哥斯達黎加以及中國的多個城市安裝應用。

在貝曼看來，米亞索能作為美國的一家創(chuàng)新型公司，在融入漢能大家庭后，有了足夠的資
金、堅實的后盾和強大的中國生產基地，“我們因而可以更多地關注研發(fā)，讓公司得到更快
發(fā)展。”

然而，像貝曼這樣的企業(yè)高管，對中國企業(yè)價值觀的認同，也經歷了一個艱難的心路歷程。

貝曼之前曾為另一家公司工作，后來公司被收購后又關閉了。“每一次收購兼并，都會帶來
擔憂。當我們被一家中國公司收購的時候，當然存在擔心，因為我們對對方并不了解。”貝
曼說，風投公司不愿為今后數年的公司發(fā)展燒錢，如果沒有漢能的支持，公司所取得的一
切都將付之東流，所有的潛力也將煙消云散。

4年多過去了，米亞索能有了更大的發(fā)展。“如今，這種擔心消失了。因為我理解了漢能的
承諾意味著什么，堅信漢能會繼續(xù)給予我們支持，讓技術變成現實。”貝曼坦言?，F在，米
亞索能在美國有220位研發(fā)人員，擁有158項核心專利，在中國，漢能控股還有250人也在
做相關研發(fā)。

走進米亞索能偌大的車間，眼前是整齊的生產線，快速運作的機械臂，還有成卷的太陽能
電池芯片，但見不到幾個員工。米亞索能負責市場與銷售的副總裁馬麥克介紹說，現在這
里是漢能的研發(fā)基地，看到的都是研發(fā)人員，大型的生產基地設在中國的廣東河源，產能
已達100兆瓦。

“中國國內豐富的勞動力、完善的基礎設施、規(guī)?；闹圃炷芰Γc美國的研發(fā)團隊密切
配合，優(yōu)勢互補，實現資源優(yōu)化，求得共贏結果。”漢能高級副總裁王淑琴對此有著深切的感受。

目前，漢能在全球布局很多。2012年，正是全球光伏企業(yè)最困難的時期，手握全球最大的
民營水電站的漢能，斥巨資并購了包括米亞索能在內的四家薄膜太陽能企業(yè)，另外三家為
德國的索力比亞公司(Solibro)、全球太陽能公司(Global Solar Energy)以及美國Alta
Devices（阿爾塔），這幾家企業(yè)掌握著當時薄膜太陽能領域最先進的技術。正因為這幾起
并購，漢能的技術覆蓋了薄膜太陽能的所有路線。

此后，漢能通過成功的全球技術整合與自主研發(fā)，掌握了領先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵
(GaAs)技術，擁有了全球領先的薄膜太陽能裝備產線技術研發(fā)及交付能力、薄膜太陽能組
件生產能力，以及多樣化的薄膜太陽能產品開發(fā)和移動能源解決方案交付能力。

米亞索能只是在美國尋求發(fā)展的成千上萬中資企業(yè)的代表。統(tǒng)計顯示，目前，中國企業(yè)的
投資項目幾乎遍布美國所有州和各個選區(qū)，為美國創(chuàng)造就業(yè)崗位14.1萬余個。對于收購的
海外子公司，漢能十分重視文化融合?，F在，漢能的全球員工都非常認同漢能的文化。