2017年上半年，河北新能源公司認真貫徹落實集團公司、國電電力工作會議的各項部署，堅定不移推進“一五五”戰(zhàn)略，全面深化“雙提升”工作，精細管理，提質增效，積極應對嚴峻復雜的經營形勢，各項指標均達到或超過時間進度，各方面工作取得積極進展。

　　安全管理有效加強。河北新能源公司嚴格落實安全生產責任制，深入開展春季安全大檢查整改及回頭看活動，加強隱患排查治理，全方位夯實安全生產基礎。同時，加強標準化建設，推進規(guī)范化管理，完善基礎臺賬、風機定檢、技改工作標準，修訂風電場運行、檢修規(guī)程，安全生產管理水平進一步提升。為了加強各風電場之間的安全工作交流，該公司由分管班子成員帶隊，開展風電場之間安全隱患互查工作，深入查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并落實整改，提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　設備治理成效明顯。今年以來，河北新能源公司以爭創(chuàng)“五星級”企業(yè)為載體，利用小風季，扎實開展風機深度維護和精維護工作，利用“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，深入開展五項電量損失原因分析，查找“隱性”電量損失，細化定檢項目，提高設備管控能力，全面檢查整改風電機組運行關鍵部位與故障頻發(fā)部位，通過QC活動、科技攻關和技術改造，有效解決了風機頻發(fā)故障，提高了設備可靠性。

　　市場營銷全面加強。河北新能源公司積極轉變營銷觀念，創(chuàng)新營銷方式，構建市場營銷部、安全生產部和風電場三位一體、上下聯(lián)動、橫向交流的營銷體系，細化電量營銷目標，建立與電網(wǎng)調度溝通常態(tài)化機制，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。