近日，國(guó)家電力投資集團(tuán)制定發(fā)布《2018年減虧控虧增盈、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)》工作方案，部署減虧控虧增盈工作，以減虧控虧增盈為各項(xiàng)工作出發(fā)點(diǎn)，提出確保在完成集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)上再減虧增利10%—15%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2018年百億經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。

在《方案》中，國(guó)家電投繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，在2018年計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析內(nèi)外環(huán)境變化趨勢(shì)，全面梳理預(yù)算邊界條件，總結(jié)已開展的減虧控虧、提質(zhì)增效、瘦身健體等專項(xiàng)工作成果，認(rèn)真分析各板塊預(yù)算虧損及減利的主要原因，重點(diǎn)針對(duì)2018年預(yù)算中虧損大戶、減利大戶、增虧大戶以及還有提升空間企業(yè)，積極挖掘增收節(jié)支潛力。

為確?！斗桨浮非袑?shí)可行，國(guó)家電投加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展的研判，認(rèn)真分析預(yù)算虧損及減利的主要原因，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、一企一策的原則，全面梳理影響效益的根本問題，實(shí)行措施導(dǎo)向清單式管理，并要求下屬企業(yè)逐家制定減虧控虧增盈方案，通過抓關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，精準(zhǔn)施策，解決制約效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，突出精準(zhǔn)發(fā)力，釋放經(jīng)營(yíng)潛力。同時(shí)，把過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況，將減虧控虧增盈目標(biāo)分解到月、措施責(zé)任到人，保證目標(biāo)任務(wù)落地。

為確?！斗桨浮仿涞綄?shí)處，國(guó)家電投細(xì)化落地時(shí)間點(diǎn)，要求下屬企業(yè)4月中旬完成全面自查、診斷工作，形成符合各自實(shí)際的減虧控虧增盈工作方案上報(bào)集團(tuán)總部。同時(shí)，強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)，專門組建經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)組持續(xù)跟蹤督導(dǎo)重點(diǎn)二級(jí)單位《方案》落實(shí)情況，確保減虧控虧增盈工作取得實(shí)效。

依據(jù)《方案》，國(guó)家電投將著力減少不良資產(chǎn)對(duì)企業(yè)資源的占用，通過強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)效，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為提升經(jīng)營(yíng)效益，國(guó)家電投將加強(qiáng)市場(chǎng)研究，“一企一策”建立聯(lián)合應(yīng)對(duì)機(jī)制，擴(kuò)大客戶資源，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);爭(zhēng)取價(jià)格政策，壓降燃料成本，嚴(yán)格管理性費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制，挖掘一次性增利因素。同時(shí)，國(guó)家電投將積極推進(jìn)降杠桿減負(fù)債、“兩金”壓控等專項(xiàng)工作，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，全面完成處僵治困任務(wù)，完成規(guī)定的企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交任務(wù)，確保2018年末資產(chǎn)負(fù)債率降至80%以下。