四季度以來，面對電改新形勢，為完成全年發(fā)電目標，可門公司積極調整營銷工作思路，加強上下溝通力度，實時跟蹤分析全省電力市場供需情況。結合公司發(fā)電負荷，進行日跟蹤、周對標、月分析，各項任務部署到位，具體責任落實到人，部門層層聯(lián)系，專人負責溝通，多發(fā)搶發(fā)巧發(fā)效益電，努力提高在運機組負荷率。為確保機組高負荷運行時的“口糧”安全，該公司開展專項輸、卸煤系統(tǒng)設備整治工作，根據(jù)鍋爐燃燒工況和節(jié)能、負荷指標的要求，精心調配“營養(yǎng)餐”，確保煤種摻燒期間機組負荷帶得住、燒得好。

　　2017年市場化電量大幅增加，該公司累計完成11次市場電量交易工作，已落實市場化電量63.59億千瓦時，同比增加42.87%。全年市場化發(fā)電量占該公司總發(fā)電量60%，各項市場化交易總量及交易價格均較上年有不同程度的增幅，總體實現(xiàn)量價齊升，大幅提高市場化發(fā)電經(jīng)濟效益。

　　發(fā)電量突破百億的成績來之不易，鼓舞人心，當前該公司全體生產(chǎn)一線員工正全力沖刺歲末搶發(fā)電量的攻堅戰(zhàn)中去，力爭為公司完成全年發(fā)電、經(jīng)營目標做出貢獻。