您好，國(guó)家電網(wǎng)一般是采取招標(biāo)的方式的

這個(gè)由后勤部門負(fù)責(zé)啊
一般會(huì)有專門的統(tǒng)一招標(biāo)啊
長(zhǎng)理 直 培 國(guó)家電網(wǎng) 考試

所謂黃金做空機(jī)制，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指投資者按照交易規(guī)則，可以在實(shí)際并未持有黃金的情況下，先行賣出，而在未來(lái)某一約定的期間再行買入。如果金價(jià)呈現(xiàn)下跌走勢(shì)，投資者就可以在先賣后買的過(guò)程中獲利。會(huì)有投資者不明白，手中沒(méi)有黃金怎么賣？這就引出了保證金的概念，當(dāng)投資者判斷金價(jià)將要下跌時(shí)，可預(yù)交一定比例的保證金從第三人手中借來(lái)黃金賣出，待價(jià)格下跌時(shí)買進(jìn)等量黃金還給第三人，將所交的保證金收回，同時(shí)投資者也完成了“高賣低買”的盈利過(guò)程。

另外，需要提醒讀者注意，本文寫的是”售前方案“，不是項(xiàng)目開始后的實(shí)施方案。
售前階段，一般最終做過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查后，需要制作某某企業(yè)ERP實(shí)施方案，或者規(guī)劃方案，解決方案等東西。
這個(gè)方案通常情況下，是由咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研之后，會(huì)同企業(yè)ERP選型項(xiàng)目組共同制定的，主要功能用來(lái)游說(shuō)企業(yè)項(xiàng)目決策人，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選型決策的參考。
我通常的寫法如下，筆者一家之言，大家見諒。
方案框架（以下是簡(jiǎn)單寫法，復(fù)雜寫法的框架比這復(fù)雜很多）：一。引言主要講信息化趨勢(shì)，企業(yè)所屬行業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息化動(dòng)向。
二。企業(yè)現(xiàn)狀分析
主要是問(wèn)題分析，問(wèn)題是指信息化可以解決的問(wèn)題，無(wú)關(guān)的問(wèn)題不要談。
這些問(wèn)題有共性，比如：信息孤島無(wú)法集成和共享，企業(yè)流程效率低下，成本無(wú)法有效控制等等，同時(shí)，也要分析本企業(yè)及所屬行業(yè)的一些特殊性問(wèn)題，比如：快速消費(fèi)品行業(yè)對(duì)高效供應(yīng)鏈管理的迫切需求。
這些問(wèn)題的寫法可以借鑒一些咨詢公司的方案，尤其是問(wèn)題的表達(dá)，很多咨詢公司的方案堪稱典范。
本部分是重中之重，一般說(shuō)來(lái)，要分成以下小章節(jié)。
2。流程優(yōu)化與重組。
3。企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐復(fù)制。
四。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和收益
要區(qū)分可以計(jì)量的，和不可以計(jì)量的，可以計(jì)量的，甚至可以細(xì)化到資產(chǎn)負(fù)債表事項(xiàng)。
五。項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃
可以用甘特圖作簡(jiǎn)單描述，說(shuō)明時(shí)間，階段，成果，參與人員等。
六。項(xiàng)目資金概算。
軟硬件投資，咨詢費(fèi)用，新增的項(xiàng)目組人員薪資等。這個(gè)概算，也是作為一個(gè)初步報(bào)價(jià)的過(guò)程，具體價(jià)格要慎重，不可多寫，也不要少寫，摸清對(duì)方心理底線。
七。一些建議。
如，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目，要注重項(xiàng)目組成員的福利待遇等等。