Oracle ERP岳陽電廠信息化管理應(yīng)用案例

2013-10-10 15:38:41 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

華能岳陽電廠通過在Oracle8i數(shù)據(jù)庫平臺上部署以O(shè)racle財務(wù)系統(tǒng)為核心的ERP系統(tǒng)。

綜述

　　華能岳陽電廠通過在Oracle8i數(shù)據(jù)庫平臺上部署以O(shè)racle財務(wù)系統(tǒng)為核心的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面集成，從而能夠在企業(yè)范圍內(nèi)共享數(shù)據(jù)，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都能夠及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，進(jìn)而高效率地管理、控制和配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化，提高經(jīng)營管理效益。

行業(yè)環(huán)境

　　與中國所有的電力行業(yè)企業(yè)一樣，華能岳陽電廠正在經(jīng)歷企業(yè)體制的深刻改革。以“資產(chǎn)重組、網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)”為主要內(nèi)容的電力體制改革，引入競爭機(jī)制，促使電力企業(yè)從原來以統(tǒng)一計劃、安全生產(chǎn)為核心的經(jīng)營，逐漸轉(zhuǎn)到面向全國市場，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的經(jīng)營體制上來。

　　在這種背景下，如何提高企業(yè)效益、強(qiáng)化核心競爭力已成為電力企業(yè)共同關(guān)心的核心經(jīng)營管理問題。盡快提高自身的管理水平，優(yōu)化包括信息系統(tǒng)在內(nèi)的資源配置，已成為電力企業(yè)的迫切需要。因此，部署ERP，是電力企業(yè)在全新行業(yè)競爭中，努力提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本，進(jìn)而提高競爭力的重要方向。岳陽電廠通過成功部署ERP系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效整合電廠在采購、生產(chǎn)、庫存等各個環(huán)節(jié)的資源，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)上的資金流和信息流，全面提高企業(yè)內(nèi)部的管理效益。

應(yīng)用分析

　　在建立以O(shè)racle財務(wù)系統(tǒng)為核心的ERP系統(tǒng)以前，岳陽電廠在一定程度上利用計算機(jī)系統(tǒng)來管理公司的財務(wù)，部署了財務(wù)核算軟件。由于該軟件提供的財務(wù)管理還停留在比較膚淺的層面，僅僅是利用電子手段來模擬過去的手工管理，甚至還需要采用手工方式對某些種類的財務(wù)進(jìn)行估收、結(jié)算與付帳業(yè)務(wù)，不僅容易出錯，而且企業(yè)內(nèi)部無法共享信息，各管理層掌握不到及時、準(zhǔn)確、詳實(shí)的財務(wù)信息，因此也就無法根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整經(jīng)營策略。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理則是重中之重，目前的財務(wù)核算系統(tǒng)，顯然無法滿足岳陽電廠在“網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)”之后新的市場競爭環(huán)境中提升競爭力的要求。

　　為了全面提高財務(wù)管理效率，岳陽電廠對財務(wù)管理系統(tǒng)提出了明確的應(yīng)用需求，要求新財務(wù)管理系統(tǒng)必須具備三方面的能力：首先是動態(tài)管理能力，能夠幫助企業(yè)動態(tài)跟蹤和管理財務(wù)信息；其次是財務(wù)分析能力，能夠?yàn)闆Q策者提供決策支持，幫助他們從財務(wù)管理的角度，對電廠資源進(jìn)行更有效的計劃與控制；第三是能夠帶來先進(jìn)的管理思想，幫助電廠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)整個公司的運(yùn)作過程高效、有序。

　　通過嚴(yán)格的評估，華能岳陽電廠最終采用了Oracle財務(wù)管理系統(tǒng)。作為一種在國內(nèi)外都擁有大量成功應(yīng)用的先進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)，Oracle財務(wù)管理能夠全面滿足電廠對新財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用需求。

解決之道

　　華能岳陽電廠與華能信息產(chǎn)業(yè)公司、長沙探索者科技開發(fā)有限公司等實(shí)施咨詢公司合作，采用瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)，以O(shè)racle8i數(shù)據(jù)庫為作為后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，引進(jìn)了Oracle財務(wù)管理系統(tǒng)中的總帳管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理五大管理模塊，以及采用由長沙探索者開發(fā)ERP 系統(tǒng)EIIS，并通過固化在長沙探索者ERP系統(tǒng)中的Oracle財務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化接口，全面實(shí)現(xiàn)Oracle財務(wù)系統(tǒng)與包括物資子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的無縫集成，建立起以O(shè)racle財務(wù)管理為核心，全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為先導(dǎo)，功能較為完整的發(fā)電企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化和實(shí)用化的ERP管理平臺。

　整個系統(tǒng)已于2002年11月順利通過華能集團(tuán)驗(yàn)收，目前運(yùn)行情況良好。

應(yīng)用效益

　　借助以O(shè)racle財務(wù)管理系統(tǒng)為核心的ERP系統(tǒng)，華能岳陽電廠實(shí)現(xiàn)了電廠生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的有機(jī)統(tǒng)一，包括：

　　財務(wù)系統(tǒng)能夠集成生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并通過多種類型的報表定制發(fā)布來輔助電廠管理層進(jìn)行經(jīng)營決策；

　　實(shí)現(xiàn)電廠物流、資金流、信息流的有機(jī)集成，提供了強(qiáng)大的集成功能和柔性功能；

　　引入全面預(yù)算管理思想，利用預(yù)算對電廠實(shí)際運(yùn)營中所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行計劃和控制，可以及時對預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行差異分析；

　　財務(wù)系統(tǒng)直接與物資系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)連接，財務(wù)系統(tǒng)中的庫存信息可以實(shí)時監(jiān)控物料庫存與帳面；

　　通過預(yù)算管理，在進(jìn)行物資、工程等計劃申請時，系統(tǒng)能夠根據(jù)相應(yīng)項目提供預(yù)算與查詢，使管理者能夠根據(jù)事前預(yù)算金額及申請的合理度進(jìn)行控制，根據(jù)電廠全年項目計劃，對應(yīng)不同項目、不同部門制訂明確的預(yù)算數(shù)額并進(jìn)行控制。

為什么選擇Oracle

　　Oracle財務(wù)管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念，功能全面，提供了強(qiáng)大的財務(wù)分析、全面預(yù)算管理功能，不僅可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)營活動的計劃和控制，逐步建立和完善全面預(yù)算管理、全面成本管理和全面風(fēng)險管理體系，而且為企業(yè)提供一整套科學(xué)的報告、分析工具和業(yè)績評估方法，幫助企業(yè)全面、完整、及時、靈活地進(jìn)行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測和財務(wù)評價，真正做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析、評估和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計有機(jī)結(jié)合。同時， Oracle財務(wù)系統(tǒng)具有強(qiáng)大的靈活性，能夠允許電廠根據(jù)自身實(shí)際需要進(jìn)行定制，輕松滿足各個電廠財務(wù)管理的個性化需求。

責(zé)任編輯：和碩涵

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