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干貨|售電公司偏差考核風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

2017-09-04 09:13:29 售電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

偏差電量的定義《電力中長(zhǎng)期交易基本規(guī)則(暫行)》提出偏差電量概念：指實(shí)際發(fā)用電量與合同電量之間的偏差。(1)用戶(hù)側(cè)實(shí)際用電與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡且不平衡之間會(huì)相互影響，進(jìn)而還會(huì)影響發(fā)電側(cè)的不平衡。

偏差電量的定義

《電力中長(zhǎng)期交易基本規(guī)則(暫行)》提出偏差電量概念：指實(shí)際發(fā)用電量與合同電量之間的偏差。

(1)用戶(hù)側(cè)實(shí)際用電與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡且不平衡之間會(huì)相互影響，進(jìn)而還會(huì)影響發(fā)電側(cè)的不平衡。

(2)發(fā)電側(cè)實(shí)際發(fā)電量與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡會(huì)影響發(fā)電側(cè)其他發(fā)電分類(lèi)不平衡以及發(fā)電企業(yè)間不平衡。

對(duì)于售電公司而言，偏差考核控制的關(guān)鍵在于，一是從客戶(hù)角度出發(fā)，多種手段并用控制偏差，盡量減少偏差量：二是與客戶(hù)、合作伙伴、第三方等采取適宜的方式，采取偏差電量轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式共擔(dān)偏差考核風(fēng)險(xiǎn)。

偏差考核總體應(yīng)對(duì)策略

事前：系統(tǒng)思考，整體布局，經(jīng)營(yíng)管理

事中：確保交易，監(jiān)控調(diào)整，降低偏差

事后：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)盤(pán)思考，亡羊補(bǔ)牢

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略一:差異化合同管理

差異化合同設(shè)計(jì)管理

目標(biāo)：增加收益，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶(hù)粘性

變量：收益分成方式比例&電價(jià)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目

依據(jù)：合同時(shí)間長(zhǎng)短、客戶(hù)電量大小、許諾結(jié)果、行業(yè)地位

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略二:提高電量預(yù)測(cè)精度

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略三:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

用戶(hù)分擔(dān)機(jī)制

(1)提高客戶(hù)對(duì)偏差考核的認(rèn)識(shí)，重視電量申報(bào);

(2)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，提升客戶(hù)對(duì)偏差的直接感知;

(3)以利益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱(chēng)的關(guān)系，吸引用戶(hù)響應(yīng)偏差。

電量互保協(xié)議

(1)可以通過(guò)售電公司之間的聯(lián)合，進(jìn)行外埠調(diào)劑;

(2)可以通過(guò)捆綁用戶(hù)之間，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑;

(3)具備電力現(xiàn)貨市場(chǎng)時(shí)方能可行。

客戶(hù)電量組合

(1)擴(kuò)大客戶(hù)基數(shù)，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn);

(2)不同行業(yè)、線路、電量客戶(hù)組合;

偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略四：開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)

責(zé)任編輯：lixin

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